李践提升品质观后感.doc

　　 　　第一篇、观看李践老师提升品质管理方法的学习心得 　　李践提升品质观后感 　　观看李践老师提升品质管理方法的 　　学习心得 　　公司从2月27日开始利用晚上时间组织公司全体行管人员观看学习李践老师《提升品质--人人必须学会的15个方法》。期间，通过李践老师专业讲解，让我对品质这一词组有了全新的认识，品质是什么，就是客户满意、符合标准、零缺陷。品质关乎民族的兴衰，如二战以后的日本主要靠产品的高品质重新振兴；品质关乎行业的发展，如三鹿公司的三聚氢氨事件给整个牛奶行业造成了重大损失；品质是企业的生命线，关乎企业的生死存亡，如丰田公司的刹车门事件给自身造成了很高的经济损失，三鹿公司的三聚氢氨事件最终导致其破产。 　　品质管理，人人有责， 从上到下，我们要有高品质的态度，高品质的理念、高品质的作风、高品质的教育。品质越往前，成本越低，问题越小、越容易纠错；品质越往前，我们的控制率越好。品质越高，其价值越高，必然就会有高价格，创造高利润。 　　通过一系列课程的学习也使我对目前的生活、工作有更深刻的认识。也使我明白，要改变自己的处境，就要从自己的工作开始，认真对待自己的工作，把工作用心做好。李践老师在课程中提到的3大作风认真、快、坚守承诺；3大 　　准则保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，都让我耳目一新。我们每个人做工作都认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多，在快乐中工作总比在怨气工作中好。不是每个人都能做到企业老总，我们要在平凡的岗们上做出不平凡的事迹，每个职位都有做的最好的，都可能是最优秀的员工，我们要么不做，要做就做到最好。 　　我们不能当差不多先生，不做马虎小姐，工作有标准有要求， 从严要求自己，是对自己负责也是对别人负责。通过3个5管理方法学习，我知道了5S运动，了解了界定、测量、分析、改进、控制5步改进法，明白了任何事要问为什么，追根究底，找原因，再做出决策。 　　平时工作中，我们要养成良好的习惯。发现问题，及时纠错，及时反应，看到问题要及时反馈，及时负责。每一项事要做好5项检查，事前要检验，事中要检查，事毕要检测，事后要检讨，最后监督，让每一件工作都在我们的监督控制中有效开展进行。工作中我们尽最大能力做好每一个步骤，不接受不合标准的上道工序，自己的工作中不制造差错，不让自己的差错流出到下道工序。 　　我们每个人都要有计划有安排做好自己的工作，对照标准，对照过程，对照结果，这样每天改进1%，30天我们能进步33%，90天我们就能进步242%。一天比一天做得更好， 　　提高了办事效率，提升了工作品质。 　　提升品质管理方法对于我们每一个人都非常有用，当我们真正把这些方法融入到生活和工作中，一定能起到事半功倍的效果，让我们真正收获高品质生活。 　　结合所学习的15个方法，针对财务工作的问题，对以下工作加以改进 　　1、加强学习公司计划管理制度，把财务部的工作合理有序安排、有效落实，按时按要求提交行政部工作计划，并按照工作计划认真执行。 　　2、加强与各部门联系沟通，通过事前检验，事中检查，事毕检测，及时纠错，及时反应，及时反馈，让出现的问题最快解决。 　　3、不当差不多先生，不做马虎小姐，严格执行集团公司、总公司关于财务管理审核的规定，严格执行审批流程。 　　4、做好财务审核监督工作，按时完成日常财务核算工作，做好财务数据分析，为公司领导决策提供准确的资料。 　　5、近期对公司行管人员财务基础知识做出PPT课件进行培训，对一些日常办理财务事项给予指导，提高工作效率和质量，让所有人员明白成本管控人人有责。 　　第二篇、提升品质——李践 　　李践提升品质观后感 　　提升品质 　　——人人必学的15个品质方法 　　内容 　　品质的影响 　　品管的6大误区 　　4大核心15个方法 　　品质是什么？——客户满意、符合标准、零缺陷。 　　一、 品质的影响 　　一个团队、一个企业、一个行业、一个民族、一个国家、一个世界。 　　二、 6大误区 　　1、 　　2、 　　3、 　　4、 　　5、 　　6、 太多的差不多先生和马虎小姐。 品质越高，成本越高，品质需要花钱。 错在一线员工、是生产的事、是品质部门的事。 销量第一、品质滞后。 成本第一、品质第二。 1%失误不算什么，任何事都有特殊性。 　　正确的观念 　　1、 精益求精，追求极致。 　　2、 每一次做对。（高品质=高价格） 　　3、 品质=人品，品质来自每人、每天、每件事（流程、细节、机制、态 　　度、管理等等，无所不包，人人有责）。 　　4、 没有品质，就没有销量。李践提升品质观后感 　　5、 高忠诚，高价格，低成本。 　　6、 1%的失误=100%的失败。 　　三、 4大核心、15项工作 　　1、 一把手工程 　　2、 高标准，严要求 　　3、