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企业整体规范化管理导入商业计划书 一、 概述 企业整体规范化管理的实施，是降低企业经营风险的重 要途径，也是实现企业持续稳定发展的必由之路。管理问题 在企业成功经营所面对的七大问题一一资金问题、技术问 题、人才问题、市场问题、品牌问题、质量问题、管理问题 ——中，居于核心主导地位。通过企业整体规范化管理的实 施，解决了企业的管理问题，企业成功经营所面对的其它六 大问题也就迎刃而解了。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业整体规范化管理，必须涵盖企业组织的五个构成部 分——目标体系、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文 化。企业整体规范化管理的实施也就对应包括五大方面的内 容，即：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实现决策制定管理的规范化，提升企业决策的质量， 减少企业决策的失误，以保障企业目标体系的科学合理性；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 .实现组织架构设计管理的规范化，以协调企业组织 内部人与人之间的关系，优化人员结构，降低组织内耗，提 高企业组织运行的效率；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 .实现岗位角色管理的规范化，以完善对于岗位角色 的能力管理、意志管理、情感管理和情绪管理，保证企业每 一个员工都完整出色地履行职责，做好工作；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 .实现业务流程管理的规范化，以消除企业组织活动 的随意性，优化活动投入，提升企业组织活动的效率和效益;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 .实施企业文化建设管理的规范化，以统一企业价值 观念，增强企业的凝聚力，构建强势企业文化，形成企业的 核心竞争力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、项目实施可解决的问题 决策的制定，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅 靠领导人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 没有稳定的发展战略规划和目标，决策随意性大，朝 令夕改； 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻 上的障碍； 行政控制无力，有令难行，有禁难止; 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调， 小团体利益损害整体利益； 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员 高高在上，官僚主义习气严重，企业组织运行效率低；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有 的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不 安置的人；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了 问题找不到具体的责任人； 用人拉帮结派，任人唯亲，仅仅依自己的好恶取人； 岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶 颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管 不知如何考核; 对于员工的管理，没有必要的愿景诱导和沟通激励， 简单地通过强权压制人； 授权没有必要的管理规范，混淆了授权与放权的关 系，笼统授权的多，授权就是失控，企业陷于放权一一收权， 再放权——再收权的恶性循环之中；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业领导人事必躬亲，包揽了太多的具体事务，无 暇顾及企业发展的总体规划和重大战略的思考和论证；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 重后果责任追究，轻过程跟踪控制，发生了失误造 成损失，不得不全由企业背着； 缺乏科学的工作绩效考核，员工的努力和贡献得不 到客观公正的评价，功过不明； 薪资管理粗放，多劳不能多得，企业薪资投入对员 工的积极性和创造性的调动和发挥起不到应该有的激励作 用；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人员的选择和提拔，不与业绩和贡献挂钩，正直的 人心凉，对企业丧失信心，善于钻营的人平步青云； 忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊 重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业激励机制没有力度，有奖不能激励人，有罚不 能约束人； 忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工 意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅 仅为了工作而工作；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 财务目标和市场目标不协调，一方面实现财务目标 的途径不明确，另一方面又不知为何要开拓市场，工作顾此 失彼，相互扯皮；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 没有企业发展的长期规划，企业经营活动被动，不 是发掘创造市场机会，而是盲目地对市场进行跟风；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 缺少必要的营销整合，营销策略彼此不协调，不同 营销渠道相互