IT项目管理项目成本管理.ppt

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? 成本基线 – 成本基线是基于项目的执行时间来绘制的,它表 示的是项目在不同阶段预算的累计情况,成本基 线又称为 S 曲线 累 计 预 算 时 间 成本基线 第六章 项目成本管理 项目整体管理 范围管理 质量管理 成本管理 时间管理 人力资源 管理 风险管理 采购管理 沟通管理 核心功能 辅助功能 干系人需求 和期望 工具、技术 内 容 ? 一、成本管理基本概念 ? 二、资源计划 ? 三、成本估计 ? 四、成本预算 ? 五、成本控制 一、成本管理基本概念 ? 项目成本管理的目的 – “确保在批准的预算内完成项目” – 项目成本管理包括四个过程: 1. 资源计划 – 确定完成项目活动所需要 的物质资源(人、设备和材料)的种 类,以及每种资源的需要量 2. 成本估计 — 确定完成项目各活动所需 要的资源的成本 3. 成本预算 — 将总成本估算分配到 单项工作活动的过程 4. 成本控制 — 控制项目预算的变更 ? 对于规模较小的 项目,资源计划、成 本估计和成本预算往往组成一个单一 的过程 ? 成本管理的关注点 1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本 ? 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审 的次数可以降低相关的设计费用,但这可 能会造成用户在项目的运行期投入过多的 费用(可能遇到质量或功能方面的问题) 3. 项目的财务指标 ? 如投资回报率( ROI )、贴现现金流量 ( DCF )等 ? 全生命周期成本 ? 在系统或产品的整个使用生命期内, 获得(设计、生产、安装和测试等或 活动)、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。 ? 现值与将来值 ? PV=FV/(1+R) N – PV — 现值( Present Value ) – FV — 将来值( Future Value ) – R — 利率( Interest Rate ) – N — 时间期数( Number of time period ) 年 1% 5% 10% 15% 20% 1 1.010 1.050 1.100 1.150 1.200 5 1.051 1.276 1.611 2.011 2.448 10 1.105 1.629 2.594 4.046 6.192 15 1.161 2.097 4.177 8.137 15.407 20 1.220 2.653 6.728 16.367 38.338 年 1% 5% 10% 15% 20% 1 0.990 0.952 0.909 0.870 0.833 5 0.951 0.784 0.621 0.497 0.402 10 0.905 0.614 0.386 0.247 0.162 15 0.861 0.481 0.239 0.123 0.065 20 0.820 0.377 0.149 0.061 0.026 1 元的复利终值 1 元的复利现值 货币的时间价值 货币的时间价值 年 1% 5% 10% 16% 20% 1 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 5 5.101 5.526 6.105 6.877 7.442 10 10.462 12.578 15.937 21.321 25.959 15 16.097 21.579 31.772 51.660 72.035 20 22.019 33.066 57.275 115.380 186.688 年 1% 5% 10% 16% 20% 1 0.990 0.952 0.909 0.862 0.833 5 4.853 4.329 3.791 3.274 2.991 10 9.471 7.722 6.145 4.833 4.193 15 13.865 10.380 7.606 5.575 4.675 20 18.046 12.462 8.514 5.929 4.870 1 元的年金终值 1 元的年金现值 ? 成本类型 1. 可变成本( Variable Cost ) ? 随生产量或工作量而变的成本,如 人员工资、消耗的原材料等 2. 固定成本( Fixed Cost ) ? 不随生产规模变化的非重复成本, 如设备费用、场地租赁费用等 3. 直接成本( Direct Cost ) – 能够直接归属于项目工作的成本, 如项目组旅行费用、项目组人员工 资和奖金、项目使用的物资等 ? 成本类型 ( 续 ) 4. 间接成本( Indirect Cost ) ? 一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。 如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门 费用等 5. 沉入成本( Sunk Cost ) ? 那些在过去发生的费用,就像沉船一样不能回 收的部分。当决定继续投资项目时,不应该考 虑这部分费用。当决定项目是否该继续

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