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人才竞聘选拔工作经验交流材料 第一篇： 不拘一格选拔人才齐心协力共谋发展 XX经理部项目经理等岗位竞聘交流材料 为进一步完善选人用人机制，发掘、培养复合型项目管 理人才，XX年9月28日至29日，XX经理部举办了关于项 目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个岗 位的公开竞聘会。今年的竞聘举该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 办的非常成功，整个过程公平、公正、公开，严格按照 公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的管理人员。本 次活动采取个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实现了 预期的目标。通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面 的体会，现与各位同仁共同交流，希望能够抛砖引玉，引出 大家的高论。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、采用灵活多样的选人用人机制是大势所趋，实施过 程中严格把好考核关是真正实现公平、公正的关键。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选 人用人力度，培养和发掘项目施工管理人才，提高项目生产 组织管理水平，促进项目管理工作规范化、高效化，培养复 合型项目管理人才。当今社会正处在一个高速发展、竞争激 烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我 们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义。它对提高我们 管理人员的竞争意识，提高应对竞争的能力都将有着积极地 推动作用。它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择， 增大了透明度，也使群众在整个过程中都能够更加透明地监 督整个过程，选择有能力、素质高的人才，更利于通过竞聘 上岗人员顺利地开展工作。应该说，这种灵活多样的选人用 人机制，将会对我们企业发展起着至关重要的推动作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 再一个就是严格把关。整个竞聘活动主要采取考核、竞 聘的方式。竞聘这个环节是公开的，大家都能够看到参加竞 聘人员参加演讲和答辩的过程，心中都会对参加竞聘的人员 有个评价。但是考核地封闭的，因此，必须要加强考核这一 关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正的公平、公正。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、本次竞争活动，突出了四个亮点，积累了一定的经 验。 本次竞聘活动凸显了四个特点： 一是鼓励胆小的人积极参与。现实生活中有很多人综合 素质较高，日常工作中表现也较为积极， 工作成绩可圈可点，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 而且内心有参与竞争的强烈愿望。但是有部分人却不不敢参 与竞争，出现了患得患失的思想。针对这一现象，经理部对 竞聘要求、参选范围做了广泛的宣传，并针对部分有畏惧心 理的人员，做好了谈话动员工作，鼓励胆小的人积极参与， 尽可能地增加候选人名额，进一步扩大了人才挑选范围。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二是坚持“公开、公平、公正”的原则。对竞聘要求、 候选人情况、初次竞聘确定的人员名单、竞聘程序等所有事 项均及时公示，放在阳光底下暴晒，主动接受广大干部职工 的监督。特地邀请公司总部领导和纪检人员参与监督， 公平、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公正处理一切问题，所有报名人员的资格预审、最后环节的 组织审查均有竞聘小组成员一起研究，坚决杜绝人情竞聘和 认为干扰因素，确保了广大职工干部心服口服。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三是竞聘过程更加细致。主要竞聘程序有以下几个步 骤：一是候选人资格审查，由竞聘工作领导小组成员按照人 员资格条件以及竞聘岗位要求进行资格评审，最终确定每个 岗位不超过10名竞聘人员进入答辩阶段。二是竞聘答辩， 所有竞聘人员在20分钟个人陈述之后，进行半结构化面试， 将请经理部领导班子成员列席答辩并对竞聘人员进行评价。 三是无领导小组讨论，参加无领导小组讨论的人员就给定的 题目进行讨论决策，现场考察竞聘人员的综合能力。四是根 据竞聘答辩和无领导小组讨论的得分，对每个岗位前 3名人该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 选进行考察，包括考察德能勤绩廉等所有方面，最终确定 1 名人选并按规定履行任职程序；其他 2名人选列入相应岗位 后备。整个竞聘程序有民主的评价，有现场对决策管理能力 的考核测评，有竞争人员的演讲，也有组织对他们的全面考 察，较为严谨，较好保证了将德才兼备的人员选拔到干部岗 位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四是现场气氛更加热烈。由于本次竞聘活动组织严密， 更加注重民主参与，所以现场气氛非常活跃。在个人陈述环 节，一名候选人慷慨陈词，阐述自己的优势，结合竞聘岗位 发表了自己未来的职业设想，举出了很多创新性地举措；在 答辩环节，评委们提出的问题非常现实，又非常尖锐，希望 能够“难倒竞聘者”，而竞聘者也是现场发挥，积