某房地产企业绩效考核制度【实例】(精).pdfVIP

某房地产企业公司 绩效管理制度 1.总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理 是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目 标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 2.绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简单的打分评 级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不仅仅是人力资源部的工作。 管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3.绩效管理流程 4.适用范围 本绩效管理制度适用于—— 副总、财务总监、总经理助理 部门经理 员工 5.职责分工 公司决策团队: 5.1.1 明确公司远景规划及战略目标 5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见 5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成进行监督 中 层经理团队: 5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划 5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议 5.2.4 在过程中关注指标的达成 5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导 员工: 5.3.1 按照绩效要求完成本职工作 5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改善建议 人力资源部: 5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解 5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改善建议 5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案 5.4.4 进行分数整合,上传下达 6. 对高层的考核 公司高层范围——总经理助理以上人员 考核责任者——高层的考核由总经理负责 考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初 2 号完成计划沟通,并于下 月初 2 号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初 2 号将双方确认完毕 的 《绩效记分卡》交人力资源部。 考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见《高层年度绩效记分 卡》 。考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月绩效考核 为“ E ”, 影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。 周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议, 评议结果作为职业 生涯发展规划的参考。 7. 对部门经理的考核 部门类型—— 由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以项目的形式 进行考核。从公司目前的情况来看,适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开 发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里 称为“业务部门”,月度和年度进行考核;其他作为行政支持部门,工作内容比较稳定, 指标设定和权重也会在一定时期(年度内保持稳定,月度和年度进行考核。在这里称 为“支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、 ISO 小组 考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行 考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次, 每月初 3 号完成计划沟通, 并 于下月初 3 号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初 3 号将双 方确认完毕的 《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部 考核内容——部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为对部门经理 的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成,工作指标的设定能够量化尽量 量化,定性指标的评价一定要有关键事件,具体考核详见《部门经理绩效记分卡》 考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故,部门经理当月绩效考核为 “ E ”, 影响当月绩效工资,并试情况进行进一步处理 周边绩效——部门经理每半年进行一次周边绩效评议, 评议结果作为其职业生 涯发展规划的参考 8. 对员工的考核 考核责任者——对员工的考核由其部门经理进行 考核时间——月度进行考核, 每月初 4 号完成计划沟通, 并于下月初 4 号完成绩 效反馈 沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初 4 号将双方确认完毕的《员工绩效 记分卡》交人力资源部 考核内容——对销售业务人员的业绩完成情况,根据业绩计划进行评价 ,详见具 体考核表