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生产管理 | 精益 PMC 管理,实用干货来了
1 企业盈利思考
2PMC 义
PMC :Production Material Control,生产计划与物料控制。
2.1
PMC 的 义
PMC 属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、
弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现
状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种
形式的外 企业中普遍存在。
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PMC 对外代表企业 :内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈
举止、文化氛围、速度、效率、信用;对内代表顾客:内容包括督促、跟
催、要求、意见、抱怨、满意度、忠诚度。PMC 处在这些事务的要冲地
段,到底是以后向着开启还是关闭的方向发展,将对企业的成长起着
举足轻重的作用。
2.2
PMC 的组成
小编注:
PC :生产控制或生产管制(台、日 公司俗称生管)。主要职能是
生产的计划与生产的进度控制。
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MC :物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、
物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。
2.3
PMC 存在的意义
在早期的制造业中,供应、生产、配送功能被安排到不同的职能
部门中,这些职能部 门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报,通常
只关注部门结果。
让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流,是从 80
年代才有的一个概念。所有采用这一形式的企业,都是希望能够借此
降低企业在物料流动上的总体成本,并且还能够提供更优秀的客户
服务水平。
通常,这一职能的名称叫做物料管理(Materials management)。在
日韩企业,台 企业等叫法略有不同,但他们共同的职能都是,确保
在交付的过程中,能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。
3
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PMC 作用
可以总结为四个方面:一个工作前提;两个工作要求;三个工作手
法;四大中心意识。
3.1
一个工作前提
通过对公司 源的灵活应用,来满足客户的服务诉求。
1.最大程度的利用公司 源
2.最大限度的满足客户需求
最大限度的满足客户需求:有能力且只永远只能比同行好一点。
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3.2
二个工作要求
3.3
三种工作手法
PMC 的作用主要是实施产品实现过程的控制,其常用手段包括
如下三点:
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3.4
四大中心意识
4
PMC 怎么做
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4.1
定流程
制订企业的运作流程,运作流程即企业开展业务的路线、次序和
环节,流程是由一组关联的过程组成的,此过程的输出往往是彼过程
的输入,它们合在一起,就形成流程。
两点之间最短的距离是直线,但是,从管理的角度看应该是一条
障碍最小的曲线。建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线,并把
它文件化、格式化、标准化,然后,投入到生产应用中。
企业的流程有很多种,按层面可以分为三类:企业运作流程、部门
工作流程、事务展开流程;按性质也可以分三类:工作业务流程、产品
生产流程、管理流程。
4.1.1 某企业运作流程框架
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4.1.2 某企业 PMC 运作流程
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