中小型公司培训实用表单.docx

培训需求调查表 姓名 部门 工作与标准 建议的培训 重要性 领导与管理 通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效 掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人教导技巧 —如何培养接班人 —招募面试员工技巧 —授权技巧 —目标管理与绩效评估 —员工激励 —员工抱怨处理 财务与决策 解读财务报表，了解企业经营情况 根据业务发展制定并控制预算 ─财务管理（非财务主管）培训 —预算制定与成本分析 —战略投资分析 市场营销与销售 理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划 了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务 —战备管理 —销售管理（人员、渠道、产品、销售财务） —客户服务 —市场营销 四、问题处理 积极面对工作压力 发现并及时解决工作中问题 ─问题分析与冲突解决 —压力与挫折管理 职业素养 适应不同人际风格，发挥团队成员特长 清除不良人际干扰，提升工作效率 良好个人形象，健康积极的工作心态 ─办公室礼仪 —沟通技巧 —演讲技巧 —团队训练、拓展训练 —电话及商务礼仪 其他 能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工 流利的商务英语 能利用INTERNET开展工作 —新员工培训 —市场调查 —商务谈判 —内部讲师培训 —商务英语 除了上述培训课题，你还需要哪些培训？ 你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明） 你是否愿望成为一个公司内部讲师 填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要  培 训 申 请 表 部 门 参加培训人员 姓名及岗位 申请课程名称 培训内容 举办单位及电话 培训时间 培训地点 费用总计 课程费用 交通费用 食住费用 通过此次培训欲达到何目的： 参加人： 日期： 备注 部门负责人意见： 年 月 日 人力资源部负责人意见： 年 月 日 总经理意见： 年 月 日 附 员工培训记录表 希望学习的内容 实际学习到的内容 希望将培训所学的内容应用予以下方面， 希望达到的效果 希望完成时间 实际应用效果 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 本人签字/日期 本人签字/日期 主管签字/日期 主管签字/日期  内部培训评估表（level 1） (recaction evaluation) 培训课程： 讲师： 培训日期： （请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后，请在您认为合适的数字上划圈，并且写出您的建议：） 高 低 １、您如何评价培训中讲授的内容？ ５ ４ ３ ２ １ 您的建议： ２、您如何评价讲师的授课水准？ ５ ４ ３ ２ １ （准备程度，沟