建设工程项目施工成本控制知识讲解.pdf

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1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 一、知识点讲解 (一)施工成本管理的目的 把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 (二)施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括: ⑴施工成本预测; ⑵施工成本计划; ⑶施工成本控制; ⑷施工成本核算; ⑸施工成本分析; ⑹施工成本考核。 ⒈施工成本预测 施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算,它是根据成本信 息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及 其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 ⒉施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、 成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 方案,它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础, 是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本 计划是目标成本的一种形式。 施工成本计划的内容: ⑴ 编制说明; ⑵ 施工成本计划的指标; ⑶ 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表; ⑷ 按成本性质划分的单位工程成本汇总表。 施工成本计划一般情况下有以下三类指标: ⑴成本计划的数量指标; ⑵成本计划的质量指标; 如施工项目成本降低率。 ⑶成本计划的效益指标。 如工程项目成本降低额。 施工成本计划应满足以下要求: ⑴合同规定的项目质量和工期要求; ⑵组织对项目成本管理目标的要求; ⑶以经济合理的项目实施方案为基础的要求; ⑷有关定额及市场价格的要求。 ⑸类似项目提供的启示。 ⒊施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强 管理,并采取有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制 在成本计划范围内。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保 证金返还的全过程。 施工成本控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。 成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和 其他进展报告结合,提出综合进展报告。 ⒋施工成本核算 按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出该施 工项目的总成本和单位成本。 施工成本核算一般以单位工程为对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步” 。 对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完 全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于 分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 ⒌施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影 响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。 ⒍施工成本考核 施工成本考核是指在施工项目完成后。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手 段。 (三)施工成本管理的基础工作内容 施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建 立是其中最根本最重要的基础工作。 ⑴ 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式; ⑵ 建立企业内部施工定额; ⑶ 建立生产资料市场价格信息的收集网络; ⑷ 建立企业的分包商、供应商评审注册名录; ⑸ 建立已完项目的成本资料; ⑹ 科学设计施工成本核算账册体系。 (四)施工成本管理的措施 为了取得施工成本管理的理想效果,应当从多方面采取措施实施管 理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同 措施。 ※组织措施:①人员安排与调整、人员职责;②组织机构、部门的 设置、调整及职责③五种组织工具的

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