《人才开发经验汇报材料》.docxVIP

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人才开发经验汇报材料 近几年来, *市立足于实际, 坚持以科学发展观为统领, 按照“两个调整”的要求,大力推进人事工作职能转变,努 力改变服务方式,不断拓展服务领域,积极扩大服务对象, 切实把服务“三农”摆到了工作的重要议事日程。我们从全 市农村经济发展需要出发,高度重视乡土人才的开发和利用, 通过制定政策规定,加大管理力度等措施,初步建立了一支 强大的乡土人才队伍,构建了乡土人才资源、信息、技术共 享的网络体系,对农业和农村经济的快速发展起到了较大的 促进作用。截至到目前, *市乡土人才入库登记人数已达 1438 人。 我市的主要做法 我市是一个农业大市,现有农村人口 90 余万,分布了 大量的田秀才、土专家,他们在各自的领域做出了一定的贡 献,但以前由于政府引导力量不够,政策落实不到位,组织 管理不规范,教育培训力度不大,严重制约了他们作用的发 挥。近年来,我市领导高度重视,多方协调各涉农部门,理 顺关系,出台优惠政策,为我市乡土人才的发展提供了一个 良好的平台。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 (一)高度重视,加强领导,协调管理,形成合力。首 先是把乡土人才开发管理列于我市“人才兴市”战略体系, 成立市乡土人才开发管理领导小组,由市委党群副书记任组 长,组织部长、科技副市长任副组长,组织部、人事局、科 技局、乡企局、团市委、农业局、畜牧水产局等十几个部门 领导为成员,对全市乡土人才工作实施统一领导,通过制定 规划、完善政策,加强督促,努力探索乡土人才工作的新途 径、新方法,通过大力总结推广典型经验,表彰先进单位和 优秀乡土人才,为乡土人才的成长和发挥作用营造良好的舆 论氛围。各乡镇也根据市委精神,由乡镇党委书记牵头,建 立了相应的领导机构。其次是构建乡土人才市、乡(镇) 、 村三级服务机构,加强组织管理。市级服务机构由市人事局 负责,主要对拔尖乡土人才进行管理;乡级由科技副乡镇长 负责,主要对在当地有一定影响的优秀乡土人才进行管理; 村级由村支书负责,主要是对本村其他符合条件的乡土人才 进行管理。三是建立乡土人才信息库,实行动态管理。市人 事局对各乡镇呈报的资料进行分类整理,建档造册,输入微 机,建立乡土人才库。 截止目前, 我市乡土人才库已登记 1438 人,其中民间医术能手 195 人,致富能手能手 141 人,雕刻 绘画能手 136 人,能工巧匠 178 人,治跌打损伤能手 74 人, 种养能手 539 人,电器维修能手 93人,技术革新能手 82人。 四是组建专业协会,实行自我管理。以拔尖和优秀乡土人才 为核心,把各类乡土人才有效组织起来,成立行业协会,通 过定期开展活动,加强乡土人才相互之间的联系和交流,促该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 进乡土人才自我管理机制的形成,使乡土人才由松散型向相 对紧密型群体转变。 (二)政策扶持,人才支撑,技术支持,优化环境。首 先是政策上给与倾斜。 市组织部、 人事局、 科技局、 乡企局、 团市委等部门先后颁发了文件,明确要求各部门应转变观念, 把乡土人才看作特殊的人才群体,加以培养,并为他们的发 展提供政策支持。合理情况下,解决他们的政治待遇,吸收 他们入党,一部分优秀的乡土人才转干后已担任了领导职务。 其次是提供人才支持。一方面我们为 34 个乡镇(街道办事 处)配备了科技副乡镇长(街道办事处副主任) ,另一方面 是通过公开招考、选拔、上级组织选调等方式,吸引大中专 院校优秀毕业生到基层就业,充实我市基层人才队伍。 20* 年来,我市公开招考录用乡镇干部 50 余名,从机关选派到 乡镇任职或挂职的 32 人,选拔到乡镇的优秀大学生 7 名, 选调生 6 人。三是提供技术支持。市各涉农部门大多能根据 本部门的职能,为乡土人才提供技术支持,如市农业局经常 给马水、哲桥、夏塘、龙塘等粮油、制种基地送优良种子、 科普杂志、《 * 病害预报》 ,市畜牧水产局经常给养殖大户讲 解防瘟防病知识,市烟草办经常请省、市专家为烤烟种植户 讲解病理知识。四是提供资金援助。乡土人才力量少、底子 薄,启动资金不足,严重制约了他们的发展。为此我市通过 集资、捐款等方式向他们提供资金援助, 并与多家银行协调, 争取贷款优惠政策。仅去年一年,我市各市直单位为乡土人 才援助资金、物品价值共 256.68 万元。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 (三)立足实际,加强培训,提高素质,贮备人才。我 市对乡土人才的培训主要是做到了“三实” ,实际、实效、 实用。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 一是讲实际。我市对乡土人才的培训能立足于把致富能 手培养成党员,把党员培养成村干部,把村干部培养成致富 带头人。 一方面是注重加大投入, 创新培养模式, 创建了“党

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