如何合理有效的补货.pptVIP

如 何 合 理 有 效 的 补 货 商品部 补货的重要性 店铺货品的管理通常围绕进销存三个环节 进行，而补货，则直接影响着店铺的销量 与库存，合理的补货才能合理的经营，让 畅销货品货源不断，同时又避免不合理的 库存 合理的售罄率 ※ 售罄率 = 销售金额 / 进货金额 ※ 新品上市 30 天，售罄率达到 30%--50% ※ 新品上市 60 天，售罄率达到 50%--80% ※ 新品上市 90 天，售罄率达到 80%--95% 哪些情况需要补货 ◎ 销售期断色断码的货品 ◎ 根据市场信息反馈，市场前景预测好的商品 ◎ 节假日或促销活动前，为保证店铺业绩，提 前补货 ◎ 根据公司新品的上货情况和售罄，新品畅销 货品补货 何时补货（一） ◎ 每天进行货品进销存的检查，重点放在畅 销货品上，同时也要注意滞销货品的库存， 发现低于安全库存的标准就要及时补货 ◎ 每周必须进行 2 —— 3 次的补货，确保不因 缺货而造成对销售的影响。 何时补货（二） ◎ 注意在销售高峰到来之前补货，确保在销售 高峰期的销售业绩 ◎ 举行促销活动之前必须进行有关促销货品的 补货，确保促销活动顺利完成，保障促销活动 的销售威力。 何时补货（三） 主推、畅销货品在补货过程中发现公司大仓已 经断色或断码，店铺应该转移主推货品（款式 及价格都接近于该畅销货品的、或是在铺销售 排行榜上仅次于该畅销款式的货品，都可以作