能源管理交流论文.pdf

QHJGNGCL 公司推行能源管理工作 在节能降耗中初尝甜头 蒋仁全 qhjgngcl 有限公司 摘 要：qhjgng 材料有限公司作为一家传统铁合金冶炼生产及销售的企业， 在能源管理这个基础管理工作尚较薄弱。本文介绍了该公司从建设初不重视能源 管理这个基础性管理工作，节能方面存在诸多问题，到逐步开展该项工作，逐步 建立和完善了管理制度，逐步建立了考核及保障机制。通过几年的管理和运行实 践，取得较好的节能效果，降低了企业生产成本，提高市场竞争力。该公司认为： 企业几句推进能源管理工作，也是企业降低成本﹑提高效益的重要管理手段。 关键词：能源管理 现状 节能降耗 企业 成效 前 言 能源利用和管理应该是涉及全社会生产、生活的各个领域，节约 能源工作需要全社会的共同努力。国家和政府层面，通过节能立法来 规范和调整全社会在能源利用过程中的各种权利和义务关系，对于合 理使用和节约能源，动员全社会节约能源，有着积极的现实意义。节 约能源几乎涉及到国民经济和社会生活的各个领域。 然而，对于一些管理制度不完善的企业/单位，一般只重视生产 管理和经营管理，只重视表面的﹑眼前的利益，在节能管理工作上重 视程度不高，认识比较肤浅，特别是节能技改投入方面往往缺乏主动 性和积极性。 事实上，企业通过推进能源管理工作，积极应用能源新技术，应 用先进的节能管理理念，是节能降耗降低成本的重要管理手段，已有 诸多企业从中受益匪浅。 1 qhjgng 材料公司在能源管理方面曾经存在问题 1.1 企业简介 qhjgng 材料有限公司是由 JG 股份有限公司（民营）和 XN 工业 园开发建设有限公司共同出资组建而成的，成立于 2007 年 1 月，由 JG 公司控股经营。该公司位于 XX 工业园区。主要从事镍铁合金、铬 合金及镍铬合金的生产、销售。公司注册资本为 25000 万元人民币， 固定资产总额 80000 万元人民币。该公司建设内容 6×9DDDDKVA 精 炼炉及配套 2 条 Ø3.4×55m 回转窑，2×25000KVA 矿热炉及配套XXm2 1 带式烧结机，生产规模 10 万吨高碳铬铁及 10 万吨镍铁合金，年产值 10~25 亿。由于种种原因，企业开始设立的机构简单，管理人员，特 别是专业管理人员不足，该公司只设总经理（全面负责，主抓经营）﹑ 副总（主抓生产）各一名，下设：生产科（兼管设备管理）﹑综合办 公室（兼管安全环保﹑保卫科）﹑供销科，无专职的安全环保﹑能源 管理部门等职能部门。由于机构不健全，专业人员配备少，导致很多 基础性管理工作开展力不从心，企业未能发挥出最好的经营管理成效。 1.2 公司能源管理方面曾经所存在的问题 1.1 领导层重视不够 该公司作为一家民营企业，在 QH 省建设当初，对企业的能源管理 认识不够，认为会增加管理负担，增加管理成本费用，由此，对节能 和技改也无主动性，投资兴趣不浓。运行 1.2 全员节能意识不强 公司在 QH 建设和发展过程中，能源消耗量呈逐年增加趋势，一方 面，生产规模的扩大、生产耗能设备增多、在职工人数增长等方面的 原因，同时，也存在对节能管理工作重视不够，各物料﹑能源环节“跑 冒滴漏”现象普遍，常明灯、长流水现象长期存在，处理﹑维修不够 及时，能源使用中忽视经济效益；公司管理部门节能宣传力度不够， “节约用焦、节约用电、节约用水”的意识没有深入人心。 1.3 节能制度不完善 该公司的节能管理存在制度不健全，管理不到位，没有节奖超罚 措施。节能管理机构不完善，人员配备不足，配置人员结构不合理。 管理部门没有发挥应有的作用；企业专职管理人员业务素质不高，现 有的供电、供暖管理制度涉及节能的内容较多，对耗能设备的数量、 状态、节能潜力缺乏统计、分析，没有形成对节能项目的论证、立项 和节能效果的评估制度，节能效果不突出。 1.4 节能手段落后，节能改造资金投入不足，节能新技术应用发 展滞后 公司对节能资金投入不足是当时节能工作面临的突出问题。 1.5 制度不明确 该公司在二期建设投产后，也响应政府的号召成立