漳州爱魅服装有限公司的人力资源调查.docxVIP

漳州爱魅服装有限公司的人力资源调查 为深入了解漳州爱魅服装有限公司的人力资源的相关情况，笔者于2014年11月10日至11月21日对该公司的人力资源管理情况进行了深入的调查。在这次调查中主要采用了“多看、多听、多问、多查以及多想”的方式，在为期两周的调查过程中，得到了公司领导和员工的热情支持与协助，取得良好的实践效果，笔者在此表示衷心感谢！ 一、漳州爱魅服装有限公司的基本情况 漳州爱魅服装有限公司是其国内职业装、工作服、生产销售的主打品牌，是我国拥有系列化产品较全的大型服装企业。主营：工作服，订做工作服，西服，职业装，服装加工厂，公司凭借雄厚的实力，投巨资分别从德国、日本、意大利引进具有世界最先进的专业服装生产流水线。再注入全新的设计理念和精湛的制作工艺，选用国际最新流行的面辅料，产品追求古典浪漫、高贵儒雅、简约考究的风格，一路成为国内时尚男装品牌的佼佼者。公司还是英国著名品牌“爱魅”在中国大陆的总代理，同时还对外承接加工工装工服。 公司全体员工秉着质量第一，价格合理，服务周到细致的经验方针，竭诚为社会各界、企事业单位进行团体西服、职业装、时装、工装的设计加工。在职业装、工作服设计生产销售方面，公司根据客户的需求，结合企业特征、文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，提供最佳设计方案，以独特的个性化设计和经典完美的造型，提升行业穿着者的职业气质，充分展现行业的精神面貌。通过职业装事业，不断塑造制装单位的标识性形象，突出不同行业的个性特点和文化内涵，为客户打造富于内涵及品位的全新职业形象。呈现出企业与众不同的凝聚力和创造力。 二、该公司在人力资源方面的成功经验 企业人力资源管理要服从于企业发展的长期战略目标，肩负着通过人与事的合理优化配置以提高企业经营效益的战略目标的实现。在人力资源方面，在这几个方面做得非常好： （一）公司在人力资源管理中坚持“以人为本” 公司在人力资源管理中坚持“以人为本”，强化人才意识，吸引人才，培养人才，尊重人才，尽可能地发挥人的聪明才智，为公司创造财富。不断提高员工的满意度，利用公司的内外部环境优势，帮助员工更好地发展自己，使人才在工作中发挥应有作用，实现双方的互利共赢。努力让员工把公司当作自己的家，全心全意地为公司做事。利益的一致性使得员工甘心付出，始终在公司的大局下思考和谋划工作，必要时甘心牺牲个人利益，不断挖掘自身潜力，努力使公司健康持续快速发展。 （二）公司不断加大人力资源投资力度 企业要适应激烈的市场竞争环境，就必须全面提高人才素质。目前，漳州爱魅服装有限公司现状是文化素质不高，专业能力不强，专业技术性人才偏少且不精尖，高层次学历的甚少，低层次学历的比重偏大，且实践能力不强。因此，公司正确的认识到自己在这方面的不足之处，不断的必须加大对人力资源的投资力度，加强对于专业优秀人才的引进和吸引，特别加强了对于在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值和增值。 （三）公司重视对于员工的培训 培训是企业人力资本投资的一种形式，培训既可以让员工提高工作绩效，又能让核心员工感觉到企业有与员工成本共担和利益共享的意识，从而降低核心员工流失率，提高了员工对企业的“忠诚度”和归属感。倡导员工学习的目的是保证员工源源不断地提高其综合能力，漳州爱魅服装有限公司不定期地组织员工进行培训和再学习，通过这种方式提高员工的工作使命感，产生强烈的归属感，还提高了员工的综合素质。 三、该公司在人力资源方面存在的主要问题 （一）企业文化建设滞后 企业文化是企业在长期的经营实践中所凝结、沉淀出来的企业价值观以及企业精神，它对员工的行为方式和行为习惯会产生强烈的影响。目前漳州爱魅服装有限公司不注重企业文化的建没，没有真正理解什么是企业文化，大多数员工是抱着打工的思想而不是企业主人的姿态为企业工作，感觉不到自身发展与企业的未来有什么关系，从而使个人价值理念与企业理念错位，无法形成强有力的凝聚力。 （二）薪酬体系无法调动员工的积极性 漳州爱魅服装有限公司的薪酬体系无法有效调动职工的工作热情。在薪酬分配中，固定工资所占过大，绩效工资占整个薪酬的比例较小，绩效工资占的比例较小，意味着可以调动员工工作积极性的东西太少，时间长了，公司员工容易滋生懒惰心理，工作推着干。漳州爱魅服装有限公司的薪酬制度带有严重的平均主义色彩，缺少激励作用，公司员工无论工作完成得如何，都不影响固定工资的领取，绩效工资部分对公司员工起不到更大的激励作用，薪酬制度没有在公司内部营造公平的氛围。福利体系不健全，仅在春节等重要节假日时对公司员工发放廉价的生活用品，员工感受到的福利待遇十分有限。漳州爱魅服装有限公司的薪酬体系中没有考评工资，导致开展员工考评工作并没有实际意义，尤其是对于公司生产一线的员工来讲。 （三）没有建立科学的职