第5章采购计划制定与采购预算确定报告.pptVIP

31 ? 制造企业最关心的问题： 如何严格按照生产进度的需要进行采购，在恰当的时间得 到规定数量的材料。将储存时间降到最小，将库存材料数 量降到最低。 ? 用传统的订货点法来处理相关需求带来的问题： ? （ 1 ）盲目性 ? （ 2 ）高库存与低服务水平 ? （ 3 ）形成“块状”需求 MRP 与 DRP 导入 32 物料需求计划（ MRP ） （重点） ? MRP （ Material Requirement Planning ）制造企 业采购计划自动生成系统 ? 是一种基于计算机的信息系统。通过该系统可以将产品生 产进度安排向后转化为对各相关物料项（原材料、零件、 组件）的需求，利用生产提前期及其他相关信息，可以计 算并决定这些所需相关物料项的数量与时间安排。使最终 产品的需求转化为不同计划期内对底层物料的需求，使得 基本的生产运作过程以及相应的辅助性生产运作过程和服 务性生产运作过程等都能以确定的时间、数量进行统一安 排、协调进行，从而能及时完成最终产品，满足市场需求， 并使库存保持在合理的低水平上。 33 MRP 的计算逻辑 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 物料清单 BOM 库存信息 每一项加工件的建议计划 · 开始日期和完工日期 · 需求数量 每一项加工件的建议计划 · 订货日期和到货日期 · 需求数量 生产作业计划 采购供应计划 需要什么？ 有什么？ 生产什么？ 34 MRP 的作用 物料需求计划主要解决以下五个问题： ? 要生产什么？生产多少？（来源于 MPS ） ? 要用到什么？（根据 BOM 展开） ? 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产 出信息） ? 还缺什么？ ( 计算出结果 ) ? 何时安排采购？ ( 计算出结果 ) 35 36 37 38 39 MRP 的优点： ? （ 1 ） 可以准确、迅速、及时地计算出各种物资的需求量、 需求时间、合理订货量、订货时间 （ 2 ） 可以按照各种零件、组件、部件及原料之间的相互关 系 , 调节它们的行后顺序 , 以密切配合生产进度 , 保证供应。 （ 3 ） 能根据供应过程中的动态变化和临时发生的意外情况 , 及时修订计划 （ 4 ） 及时预测出各种物资的余缺，顺利尽快地采取措施予 以解决 （５）能在保证供应的前提下 , 严格控制库存 , 减少储备 , 加 速周转 , 最大限度节约资金。 40 销售 ( 配送 ) 系统的分销计划 — DRP 41 分销需求计划（ DRP ） ? 分销需求计划 DRP (distribution requirement planning) ( 配送需求计划 ) ： ? 主要解决分销物资的供应计划和调度问题，基本目标是合 理进行分销物资和资源配置，达到既保证有效地满足市场 需要，又使配置费用最节省的目的。 ? DRP 的思想实际上是一种“准时”供应的思想，而准时供 应的实现以大范围内的物流系统实时控制为基础，是计算 机集成物流系统中决策支持系统的主要方法和原则之一。 订货合同 提货单 市场预测 社会需求文件 供货厂商资源文件 库存文件 DRP 订货或进货计划 送货计划 分销需求计划原理 43 DRP 输入文件与输出文件 ? 一、输入文件： （ 1 ）社会需求文件：客户的订货单、提货单或供货合同， 也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单；按品 种、需求日期进行统计；预测。 （ 2 ）库存文件：所有库存货物的品种和数量列表。 （ 3 ）供货厂商资源文件：可供的货物品种、数量、时间， 供货厂商的地理位置情况。 ? 二、输出文件（生成文件） （ 1 ）送货计划：确定订货的送货时间、方式。 （ 2 ）订货或进货计划：向供货厂商补充订货或进货，设定 订货提前期。 44 第二节 采购计划的制定 45 采购计划的概念 ? 采购计划 ： 是指企业管理人员在了解市场供应情况， 认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础 上，对计划期内的物料采购规律活动所做的遇见性安排 和部署。 46 采购计划的分类 （重点） ? 1. 按计划的长短分： 年度物料采购计划、季度物料采购 计划、月度物料采购计划等。 ? 2. 按物料的使用方向分： 生产产品用物料采购计划、维