煤矿精细化管理1教学文稿.pptVIP

2009-5-28 模式三：基于信息化的精细管理模式 3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识 模式三：基于信息化的精细管理模式 4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理 第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路 一、总的指导思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。 标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化 生产、安全、质量和成本 安全、优质、高效 二、遵循的基本原则 人本化原则 数量化原则 可操作原则 程序化原则 交点化原则 六项原则 效益性原则 三、追求的主体目标 管理体制 科学完善 生产管理稳定高效 运行机制严密高效 管理 理念 凝聚 固化 安全管理本质安全 物供管理即时周到 营销管理互利双赢 质量 管理 稳定 优良 人力管理充足保障 文化建设 先进独特 成本管理先进合理 第五部分抓好企业精细化管理的关键点 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化安全文化理念 2、加强安全文化体系建设 3、强化制度建设规范员工行为 4、建立以“预”为主的的安全机制 (一)大力推进安全文化建设 一、煤矿安全精细化管理要点内容 1、强化各级安全生产第一责任人的制度 2、建立健全各项岗位责任制 3、加大安全责任与分配挂钩力度 （二）建立健全安全生产责任体系 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （三）加强现场安全管理 1、加强动态安全管理 2、加强管理人员现场指挥 3、发挥区队、班组现场管理中主体作用 4、加强现场劳动组织管理 5、落实井下职工“十项安全生产权利” 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （四）加强和改进安全技术管理 1、健全以总工程师为核心的技术管理体系 2、依靠科技进步，提高自动化水平 3、推进科技兴安战略，提高安全装备水平 4、强化现场技术管理 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （五）加强安全质量标准化工作 1、制定和完善精细化管理标准 2、严格落实《安全质量标准化工作实施办法》 3、提升安全质量标准化建设水平 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （六）强化和健全安全监察和监督体系 1、依法建立健全安全监察机构 2、发挥安全监察部门作用 3、加强专职安监队伍建设 4、建立和完善各项安全管理制度 5、查处失职渎职和违法违纪行为 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （七）改革用工制度，加强安全培训 1、严格各类从业人员安全准入 2、做好专业人才培养 3、加强安全教育组织领导 4、分层次开展安全培训 5、加强专业应急救援队伍建设 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （八）加强事故管理和责任追究 1、加强事故管理 2、严格对“三违”人员的处理规定 3、加大事故责任追究力度 一、煤矿安全精细化管理要点内容 （九）严格考核和奖惩 成立安全考核领导小组和考核办公室，负责安全考核奖惩工作。实行一月一考核，一季一兑现，年度总考核、总兑现。 （十）加大安全投入，治理安全隐患 1、多渠道筹措生产安全费用 2、加强生产安全费用管理 3、认真排查治理事故隐患 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （一）增强质量意识，提升管理理念 增强质量意识 提升质量理念 加强质量意识教育 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （二）加强源头管理，提高原煤质量 加强开采设计中的煤炭质量控制 加强采掘现场的煤质管理 生产运输中的煤炭质量控制 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （三）加强地面煤质管理，确保商品煤质量 洗选过程中的煤炭质量控制 完善选煤系统 加强选煤过程质量管理 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （三）加强地面煤质管理，确保商品煤质量 洗选过程中的煤炭质量控制 储装外运中的煤炭质量控制 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （四）加强检测监督管理，提升质量管理水平 煤炭产品的检验和测量 煤炭生产现场的监督和指导 煤炭产品的计量结算管理 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （五）加强用户管理，正确处置质量投诉和纠纷 不断加强用户管理 积极应对质量投诉和质量纠纷 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （六）健全激励约束机制，增强煤质管理动力 完善考核验收机制 健全质量奖惩体系 二、煤矿质量精细化管理要点内容 （七）健全组织体系，明确管理职责 健全组织管理体系 明确煤质管理职责 三、煤矿成本精细化管