《新员工培养计划》.docxVIP

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新员工培养计划 一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员 工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。 二:岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力,培训更加 规范了行为。我们将在一到两周内为新入职 ( 可以包括带教人 ) 的员工提供如下 培训:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 《公司文化培训》 (公司人员构架与职位 ) 《岗位职责培训》 《服务礼仪培训》 商品编码命名规则与分类 《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价 户外促销操作方法 商品陈列与上货技巧 《产品知识与销售技巧培训》 《服务意识培训》 三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工 作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提 升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的 工作。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 四:考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。同时考核帮助 员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 考核形式: (1) 笔试; (2) 现场模拟考核; 五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中 时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两 步同时进行。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 一:监督—指导—再监督—再指导; 二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会 / 晚会开出质量非常非常重 要! 现在提倡“愉快早 (晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽 /提高沟通效率 /提 高员工工作热情与工作效率。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠 我们必须推着 ( 逼迫) 中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展 的要求相一致。该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠

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