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国家开放大学电大专科《企业金融行为》形考任务3-4试题及答案 第三次形考任务 题目1 红光公司准备投资某项目，首期投资130万，采用直线法，10年后预计残值为30万，在10年的使用期中，年收入40万元，付现成本为15万元，流动资产投资10万，所得税率为25%。 （1）初始现金流量支出为 ；140 （2）营业现金流量为 ；21.25 （3）终结现金流量为 ；61.25 （4）若必要报酬率为10%，则该项目净现值为 。5.99 题目2 红光公司准备投资某项目，首期投资150万，采用直线法，10年后预计残值为30万，在10年的使用期中，年收入40万元，总成本为25万元，流动资产投资5万，所得税率为25%。 （1）初始现金流量支出为 ；155 （2）营业现金流量为 ；23.25 （3）终结现金流量为 ；58.25 （4）若必要报酬率为10%，则该项目净现值为 。1.36 第四次形考任务 南中县钢铁厂在沉没成本中沉没 南中县钢铁厂是一家已开办了10年的乡镇企业，以生产生铁为主。1993年，该厂成了该县第一创税大户。因此，厂领导当机立断，制定了更为宏伟的发展目标。1993年高考一过，立即贴出招工启事，以优惠条件招收1992、1993年高考落榜生560人，使职工人数猛增至1380人。然后他们又把新招职工高价送至上海、成都、沈阳等钢铁技术学校培训。 1993年底，厂领导横下一条心，从银行贷款2.4亿元，分别从上海、哈尔滨、沈阳三地低价购买设备进行组装，拟建轧钢厂，生产东南亚及西南市场上紧缺的建筑用钢筋、生产用钢管。新厂厂址已破土动工，预计在设备运抵前竣工。天有不测风云，1995年8月，新厂设备安装完毕，进行试运行阶段，虽有哈尔滨、上海、沈阳三家钢铁厂的技师共同努力，仍不能正常生产，试产产品质量很差。在无法改变这一局面的情况下，面对新招员工，厂领导只得把他们先分配到职工已过剩的炼铁厂，职工工资年内全部减半。这造成了一人的活三人做的局面，职工怨声载道，做事互相推诿。而与此同时，本县及邻县上马的几家小钢铁厂陆续投产，致使生铁价格猛跌。 至1996年9月，南中县钢铁厂已累计欠款达5.7亿元，轧钢厂仍不能投产，生铁却由于质量低劣严重滞销。此时钢铁厂的技术人员提出利用现有的设备进行改造，生产附属产品。可是，这意味着以前的大投入就彻底打了水漂。厂领导依然犹豫不决，他们希望通过改造，再次利用这些设备，从而挽回数亿元的损失，并重新杀入生铁市场。但由于资金问题一直不能落实，拖到1998年时，这套设备已经成了一堆废铜烂铁，一点利用价值都没有了。南中县钢铁厂不得不以破产告终。 请回答： 你认为，1993年底，南中县钢铁厂如果不是低价从三地购买设备进行组装，还可以采取什么方法，也许可以规避后来的困境？ 答：沉没成本产生的原因 1.策划或决策失误。2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置，“大马拉小车”现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。 资本预算有三个阶段：1.确认潜在投资，是确定企业的投资领域，选择合适的经营领域，确定企业战略，分析企业现有资源是否合适。2.选择将要进行的投资项目，根据上面分析确定合适的项目。有利于企业的经营效率。3.事后审计主要是对于投资项目的执行，评价经营业绩和人员履约情况。 南中县钢铁厂如果不是低价从三地购买设备进行组装，也许不会陷入困境。1993年底，在资金不足和没有过硬技术支持的情况下，投资应该稳健，我认为，如果从原产厂家进原装设备，厂家会提供技术支持，出现的技术问题由厂家来负责解决，损失就会减少很多，也许就没有现在的困境。