如何当好一名供电所所长教学教材.pdf

如 何 当 好 一 名 供 电 所 所 长 精品文档 如何当好一名供电所所长 供电所，是电力企业直接服务于客户的窗口。它担负着农 村供电与安全管理工作，服务于地方经济的发展。要真正树立省集 团公司良好的形象，打造出‘陕西电网、双优电网’的服务品牌，全靠 供电所在实际的工作去显现。结合本人的工作体验，我认为作为一 名基层供电所所长，必须具备较强的综合素质和职业道德，才能当 好领头羊。 1 、顺应改革形势，坚持与时俱进，是当好所长的重要前 提。 首先要立场坚定，保持清醒的头脑，旗帜鲜明。尤其是在切身 利益接受考验时，应以大局为重，不计个人得失，只能以积极的态 度拥护，参与和支持改革。 其次是强化创新意识。供电所长要树立 “奋发进取、管理创 新 ”的工作思路。不要总是因循守旧，要在上级下达的工作方针的 大框架内，敢于发展、创新，敢于树立我为人先的超前意识。主动 围绕为什么创新、创新什么、如何创新等问题，深入思考，开拓进 取。这也是供电所作为企业层管理人员，必须具备且主动解决的实 际问题。所长要认真组织员工学习、领会县公司关于开展管理创新 的有关文件精神，不能墨守成规，最大限度的集思广益，群策群 力，以实践的方式不断破解农电管理的难题。 2 、坚持认真学习，提高综合素质，是当好所长的必要条件保 证。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 （1）品行端正。作为所长，思想品德至关重要，还需讲究自身形 象。主要体现在：为人正派、办事公道、谈吐从容、举止规范、以 身作则、率先垂范。只有如此，才能在供电所内部形成向心力、凝 聚力、号召力。 （2）技术过硬。作为所长、业务上必须过得硬。工作中既当指挥 官，又当战斗员。遇到业务难题，会动嘴、懂技术、能动手。 3 、熟悉掌握本所基本情况，这是所长必须具备的基本功。 唯有情况熟悉才有发言权，工作才能做到主动。作为所长一是应该 熟悉所辖供电范围内的基本情况、用电人口、供电面积等；二是掌 握本所概况、员工的构成层次，对其工作进行合理布署和安排，做 到各尽所能，充分发挥员工的潜能；三是管理特色：清楚本所在同 行业中相对领先的管理措施和经验及存在的问题。 4 、严格的管理。作为所长，干工作抓管理必须做到：一要 严、二要细、三要实。所谓严，就是严格按照规程、制度和规定办 事，努力克服感情因素，考核奖惩做到一视同仁；所谓细，就是考 虑问题周到，小处着眼，大处着手。在实施的全过程严格跟踪管 理、安排工作有序。计划措施、核查、总结环环相扣紧，做到对工 作的全过程进行监控。所谓实，就是实在，求真务实，反对形式主 义，不做表面文章。 5 、团结同志。讲究领导艺术，注意工作方法，这也是当好所 长的成功之道。具体地说，要注意以下 3 个方面：一是谦虚谨慎， 作风扎实。应有宽阔的胸怀，利用所务公开的形势，充分发扬民 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 主，广泛听取不同的意见；二是坚持以人为本，认人为贤，不要认 人为亲。必须坚持公平、公正、公开的原则。三是真心诚意关心员 工，尤其是在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，更要尽可 能的给予他们以帮助。 6 、想当好基层供电所所长，要树立七种意识 一是安全意识。安全是供电企业的命根子，所长要切实增强 安全管理责任感和使命感，自觉把安全工作放在各项工作之首。安 全工作先于一切、高于一切、重于一切。要牢固树立 “安全第一、 预防为主、责任重于泰山、隐患险于明火、安全生产无小事 ”的安 全工作理念，做好农村供用电安全工作。时时刻刻讲安全，事事处 处抓安全。树立全员讲安全、人人抓安全的责任意识。变