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煤炭工业济南设计研究院有限公司 红墩子监理部 2011 工作总结 煤炭工业济南设计研究院有限公司 红墩子监理部 2012 年 1 月 1 日 1、前言 2011 年是红一煤矿建设的第三个年头，也是承上启下，任务最 为繁重的一年。回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远。2011 年是红一煤矿建设的高峰期，在这一年时间里，我监理部全体监理人 员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有 效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的 工程监理工作。 2011 年，根据合同需要，我们建立了精干、高效的项目监理机 构。本监理部总监理工程师吴添泉（工程技术应用研究员、全国注册 监理工程师），王毅成总监代表兼安全总监代表，下设矿建、土建、 机电安装三个专业监理组。我监理部现有监理人员20 人，矿建10 人， 安装3 人，土建4 人，信息、合同、资料及预算管理1 人，常住工地 共计 16 人。2011 年矿建工程的主副井掘砌工程及+755m 水平车场Ⅰ 标段工程完成，+755m 水平车场Ⅱ标段完成 80%，供电排水系统等标 段工程正在施工。土建工程共开工建设 16 个单位工程，累计完成 8 个单位工程。机电安装工程共开工5 个安装单位工程，累计完成 4 个 单位工程，剩副井井筒装备安装工程正在施工。截至 11 月，红一煤 矿完成总投资938604843.27元，2011年累计完成投资351424025.15 元。 2010 年在总监理工程师吴添泉的带领下，监理部加强内部结构 调整和管理，确定各部门职能，纵向领导、检查、指挥灵活，指令传 递快速、信息反馈及时，横向各部门间相互联系、协调一致、有职有 责、尽职尽责。根据红一煤矿建设特点和监理工作的重要性，总监理 工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因 素，明确划分职责、权力范围，努力做到职责和权利相一致。明确监 理目标的划分，特别是将投资控制，进度控制、质量控制、安全控制 四大目标分成各部门以及各监理人员的目标、任务，明确了该干什么、 怎么干。监理人员严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认 真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的 法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和 职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平， 独立自主的开展工作，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理 方面实施严格监控，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标。 2011 年伊始，我监理部根据上一年的工作情况，及时制定了详 尽的本年度工作计划。根据工作计划开展现场监理工作，针对各现场 监理工作中存在的一些问题，如：监理程序不清楚、工作不规范、发 现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习 不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐蔽工程签证、归档不齐 全等问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习。尤其重点加 强了对相关工程签证方面的学习，如：隐蔽工程的签认、检验批、分 项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。监理 项目部组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的讨论，大 家相互交流、取长补短、共同提高。通过集中培训和日常的学习，现 场监理人员对国家、建设部、红一煤矿有限公司的有关工程建设的法 律、法规及文件精神有了深入的了解，明确了自身监理的权利、责任 和义务，提高了现场监理业务素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗 位职责和监理人员守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手 段、造价人才网内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以 更好的为工程建设服务。 各专业监理工程师在总监理工程师主持下，编制本专业的监理实 施细则，负责本专业监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督 本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建 议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并 向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验 收，定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告，对重大问题 及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好 监理日志，负责