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优选 时间管理方法一 方法一：优先次序排列法 紧急 不紧急 重要 不重要 紧急状况 迫切问题 限期完成 突发事件 准备工作 计划、预防措施 人际关系的建立 真正的再创造能力 自身能力的提升 造成干扰的访问、电话等 某些会议 迫在眉睫的急事 符合别人期望的急事 忙碌琐碎的事 处理文件等函件 浪费性时间 逃避性活动 优选 方法二：只做重要的事情—六项工作法 按顺序列出每天工作上的六件重要事情； 对所有要做和想做的事情，都要有如下判断： 我内心深处的潜意识是什么？ 我真的必须做这些事吗？ 假如我不做，会发生什么事情？ 如果我拖延，会对我的生存环境有什么影响？ 优选 方法五——利用零星时间 最好的时间管理方法是： 如何充分利用零星时间？ 有时仅仅需要调整一下工作的顺序！ 优选 有效管理时间的四大法则 法则一：明确目标 树立时间观念 设计职业生涯 切实的短期目标 合理进行目标管理 法则二：分清轻重缓急 运筹时间，充分应用 只做最重要的事情 时间管理矩阵 20/80原理的运用 法则三：制订计划表 六项工作法 制订有效计划 逐步实现远期目标 自我激励 法则四：立即行动 克服拖延 有头有尾 重视今日 优选 目录 1 2 3 4 5 什么是职业化 职业化能力——担当力 职业化能力——学习力与沟通力 职业化能力——时间管理能力 职业化能力——执行力 6 职业化能力——客户价值能力 7 职业化能力——团队合作能力 优选 执行人才的特点 执行人才的特点： 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关…… 执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！ 执行人才的三大标准： 信守承诺 结果导向 永不言败 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 员工职业素养培训 优选 培训师简介 吴璞： 高级职业管理咨询师、培训师 MBA（工商管理硕士） 服务过的主要企业： 深圳华为； TCL武汉； 武汉地铁集团； 武汉动车基地； 蒙牛武汉等； 湖北中粮集团； 武烟集团； 武汉体育中心； 湖北经济学院； 法雷奥车灯照明； ……； 优选 优选 目录 1 2 3 4 5 什么是职业化 职业化能力——担当力 职业化能力——学习力与沟通力 职业化能力——时间管理能力 职业化能力——执行力 6 职业化能力——客户与价值能力 5 职业化能力——团队合作能力 优选 目录 1 2 3 4 5 什么是职业化 职业化能力——担当力 职业化能力——学习力与沟通力 职业化能力——时间管理能力 职业化能力——执行力 6 职业化能力——客户与价值能力 5 职业化能力——团队合作能力 优选 什么是职业化，企业家眼中的职业化 职业化有很深的内涵，主要包括以下方面： “职业化”是规范化、国际化的职场行为准则，是职业人必须遵循的一套游戏规则，是职场人士基本素质的体现！ “职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中的专用语言！ “职业化”是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！ 　简言之，职业化是在职场中按照一定规范进行活动的行为！ 职业化程度高的人称为职业人。 企业家眼中的职业化： 主动、自发、目标明确、步调一致、工作有价值、客户满意…… 优选 职业人必备的习惯： 1、主动——操之在我 2、以终为始——从一开始就制订客户满意的目标 3、要事为先——分清轻重 4、成功的人际关系——从客户的角度考虑 5、利人利已——“双赢”、“多赢”战略，获得最大的共同利益 6、集思广益——不断学习，不断超越自己 7、均衡发展——家庭事业双丰收 案例：洛克菲勒公司的CEO 优选 动词性“职业化”的途径 优选员工职业资格的途径 保证员工职业体能的途径 开发员工职业意识的途径 修养员工职业道德的途径 1、事前选拔任职者：确立职业资质标准 工作说明书 招聘针对性 2、事中培养任职者：推广职业行为规范 模范工作法 岗位胜任培训 3、事后筛选任职者：严格职业作为鉴证 绩效管理的任用考核 任职资格认证