- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
认识实习报告
题 目:关于华硕的市场调查以及分析报告
学生姓名: 刘希
学 号: 200945070108
班 级: 市场营销 0901 班
专 业: 市场营销
指导教师: 陈 阳 胡江艳
2010 年 12 月
关于华硕的市场调查以及分析报告
目录:
一、企业背景以及营销环境分析
1、企业背景
2、企业营销环境
二、SWOT 分析
三、市场细分
四、目标市场
五、市场定位
六、市场竞争策略
七、4PS 分析
1、产品策略
2、价格策略
3、渠道策略
4、促销策略
八、前景分析
一、 企业背景以及营销环境分析
(1)企业背景
a.华硕电脑企业的背景简介
华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾,以主板起家;十多年
来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品,
业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关
产品。在1996年和1997年,华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”;
1998年底,又陆续被美国Business Week杂志评为亚洲第一及世界第十八最佳
资讯及通讯公司;同年,华硕经营绩效被权威媒介评为全球华商企业前500大第
5名、台湾制造业十大排名第一名、电子及电脑业十大排名第一名。2000年6
月,华硕创收已达21.77亿美元,股本市值约129.23亿美元。
华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心,具备中国血统的电子产品也频
频亮相于全球顶级设计赛事,并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中
多次折桂。作为一家连续十二年被美国商业周刊(Business Week)列为全球IT
100强的国际级3C企业,华硕成为全球首家获得TCO’99环保认证的笔记本电
脑厂商,取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及
资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。几年后面对严格限制电子产品使
用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准,华硕又一次领军中国笔记本厂商,走出
了顺利通关的第一步。
经营理念:培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情得发挥最高潜力
坚持诚信,节俭,崇本,务实的正道
无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本
跻身世界级的高科技领导群,对人类社会真正做出贡献
b.电脑市场背景分析
中国内需市场在逐年扩大,行业市场的复苏,医疗改革、智能交通、环
保等行业应用都离不开移动终端,移动网络的成熟更是提供了便利的通道,为特
定的行业用户提供内容增值服务刻不容缓。从家用市场来看,3级以下市场的需
求将进一步释放、芯片与操作系统新品带来的产品升级也为发达地区换机带来机
会,针对不同的群体提供有附加值的内容服务,将在一定程度上提升产品的竞争
力。然而市场将面临的是电脑市场的再一次火爆时期的来临。
(2)企业营销环境分析
宏观环境:
人口环境:随着城市人口的快速增长,电脑销量也得到进一步的增
生,目前我国人口老龄化还不是特别严重,而电脑作为中青年一代的消费品业具
有一定的市场,
经济环境:随着经济的发展,全国范围内人们生活水平不断提高,
电脑不再只是有钱人的工具,越来越多的家庭能够支付购买电脑的费用
原创力文档


文档评论(0)