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项 目成 功 的 三 要 素 精品文档 项目成功的三要素 一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素： 时间进度、成本控制、 质量要求 ，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以 认为成功。比如在 IT 行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普 遍，但是如果最终项目得以技术实现，而且被顾客接受，也算做成功。不过， 企业还是应该根据自己的实际情况制定有利于企业发展的项目成败标准，比如 项目延期不超过 30% 进度算达标这样的指标。 对于投资类项目，所谓 项目成功 具有不同的判别标准，项目本身实现只是一 个方面，项目产生的经济收益，社会影响，环境影响等都会成为评价项目成功 程度的指标。研发类项目通常已通过项目的客户验收为成功的标志点，投资类 则不限于此，可能会在项目完工并运行一段时间（比如 2 年）后进行项目后评 价环节，在项目的后评价中最后给出项目成败的最终评判。 达到项目成功的方法： 项目