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360度绩效考核表
一、目的:
1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,
同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公
司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围:
公司各部门人员包括:
等级体系表
档 名称 范围
一档 高层管理 总(副)经理、事业部经理;总监、技术总(副)工;
部门负 经理级 部门正(副)经理、项目经理、高级专业人员,总经理助理、
责人 主管级 某组负责人、中级专业人员
主办 部门助理、初级专业人员、会计、人事助理
一般员工 出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台;
工程师、职员、
技术员、
操作人员。
三、考评内容及考评分数计算:
一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术
员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。
1. 管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、
工作责任与态度;
2. 职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
3. 工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
4. 销售及应用工程师:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
5. 技术员:专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任;
6. 班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二)、分数计算
360 度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有 20 道题,每
题最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进
行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放
弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大
项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5 名考核者共同打分,最
终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。
四、 考核人员组成:
各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在5名,不同考核者权重不同。每
位考核者评分共计100分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。
考核者构成
考核人数
考评岗位 同级同事
共计 上级 下级 自评
本部门 其他部门
管理层 5 1 0 2 1 1
权重 100% 30% 20%*2 15% 15%
职员 5 1 2 1 1
权重 100% 30% 20%*2 15% 15%
工程师 5 1 1 1 1 1
权重 100% 30% 20% 20% 15% 15%
销售工程师 5 1 2 1
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