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湛江通用电气有限公司
整合自主ODM电子镇流器项目
2014年4月18日
目录
项目目标(交付物)
冷项目组架构(建班子)
项日计划(范围、时间、成本和质量)
项目启动(订战略)
项目开展及进度控制
整理完善技术档案
项目复盘
结束
项目目标
建立与浙江嘉兴松立电子的合作关系,整合
有效资源,提升我司灯具产品竞争力。
整合电子镇流器EB232T8目标出厂价格
2.5USD,并迅速量产形成效益。
项目时间要求:43天(6月1日前)
开发出 hoplite低成本灯具目标:6.1USD
冷开发出Wap低成本灯具目标:88USD
项目组架构
项目名称ODM电子镇流器
项目经理豆明辅
项目顾杨莖
顶项目成员键丰[项目成员义
项目成员粱锦富
主担当项目进度跟踪[主担当电气技术支
主担当五金技术支持
1、豆明辅任项目经理,负责项目全面工作,资源配置与整合,制订目标,项目的决
2、项目成员黎健丰负责项目的进度跟踪,资料汇总工作。
3、项目成员吴义负责项目的电气部分技术支持、对接与转化工作。
4.项目成员昊义负责项目的五金部分技术支持、对接与转化工作。
5.项目顾问主要是负责战略方向的把控及资源协调、后勤保障工作。
项目计划(
时间进度
项目启动
评估系统能力
确立合作关系及模式
项目发布及量产
项目固化
项目的结论由战执委发布、评审的依据以客户的量产订单为证据,即产
能否通过鉴定并投入实际订单生产。产品鉴定包括:规格审查、工艺审
查、电气参数审查、寿命审查
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