执行力培训课件共 37张.pptVIP

执 行 力 执行是什么？ 执行就是： 做，不折不扣的做，做出 结果。 执行力是什么？ 执行力就是： 做事的行动能力，把事做 完，做出结果的能力！ 团队执行力是什么？ 实现结果的组织能力。 什么是执行力文化？ ? 执行力文化是指：执行力组织内部依据 自己个性和环境建立起来的能让成员共 享的价值观念，信念和行为观念的总和。 它体现在管理经营每个环节每个角落与 全过程。执行力文化不仅体现在领导者 管理战略、管理方式、管理风格和目标 追求，也体现员工风貌，团队精神！ 一、执行力的定义： ? 所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻 决策者战略思路、方针政策和方案计划的 操作能力和实践能力。 案例一 ? 东北一家国有企业破产，被日本财团收购。 厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳 目一新的管理办法。出人意料的是，日本 人来了，却什么都没有变。制度没变，人 没变，机器设备没变。日方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。 日本人的绝招是什么？ ? 执行！无条件地执行 。 ? 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质 。 那么企业的本质是什么 ? 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。 企业最基本流程 ? 一个企业实质上就是一个执行团队 目标 执行 结果 企业失败通常由两种原因导致 ? 目标（战略）制定错误 ? 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们 无时不刻不是处在一种“执行过程”中， 那么他们执行的绩效，此时显然决定着企 业的命运 —— 具体而言，他们在执行中体现 出的态度、能力、速度、理念、品质、应 变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运 真正的决定性力量。 二、执行力的重要性： ? 微软总裁比尔 · 盖茨说过：“在未来的１０ 年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力， 而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。” ? 态度决定一切 ? 战略决定未来 ? 执行决定成败 ? 任何企业的成功都必然是执行的成功，任 何企业的失败也必然是执行的失败。 ? 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功， 30% 靠策略， 40% 要靠执行 执行力的高低决定企业的成败 ? 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不 尽如人意？ -------- 执行力不足 ? 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ -------- 执行力不强 ? 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了， 贯彻却出现问题？ -------- 执行力流失 ? 为什么有时付出比计划多了 10 倍，结果得到的往 往不到 1/10 ？ ---------- 执行力黑洞 ? 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？ ---------- 执行力危机 三、执行中各自承担的任务： ? 高层起的是指引航向的重任 ? 中层的任务是承上启下、以身作则，带领、 指导基层员工去执行公司的战略 ? 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化 为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结 果如何，就是体现在基层员工执行的效果 上 优秀的执行力的标准 ? 没有理由 ? 全心全意 ? 立即行动 四、执行力问题的典型表现 ? 许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不 决，光说不练，流于“口号管理 ” ? 还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治” - ---- 他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人 和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬 弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的 “职责范围”视为“势力范围” ? 领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不 能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无 所适从 ? 缺乏科学的考核监督和奖惩制度 ? 流程繁琐 （ IBM ） ? 忽略客户 案例二 ? 联想在 1999 年进行 ERP 改造时，业务部门不积极执 行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去， 联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段， 才杀灭企业内部试图拖垮 ERP 以保全既得利益的阴 暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒： “（ ERP ）必须做好，做不成，我会受很大影响， 但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不 过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！” 五、如何解决执行力问题 ------ 缔造执行文化 ? 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。 ? 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极 —— 执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，