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。谈企业固定资产管理——以宝山钢铁股份有限公司为例 在如今市场竞争日益激烈的背景下，公司只有贯彻落实固定资产管理这个方针，才可以在市场竞争中拥有绝对的优势。即使近些年来，我们国家越来越多的公司已经渐渐认识到固定资产管理的重大意义，同时选择一系列的科学合理的方式方法，然而其中依旧存在着诸多的问题。本文通过对现在宝山钢铁股份有限公司固定资产管理的现状进行分析，同时发掘其中所存在的问题，并制定具有针对性的解决措施，旨在为推动宝山钢铁股份有限公司固定资产管理提供一些具有参考性的建议，保证其稳定健康的发展。 关键词：钢铁行业；固定资产管理问题；策略研究 1企业固定资产的概述、内容及分类 1.1企业固定资产的概述 企业固定资产主要包括以企业持有的器材、占地、运输工具等相关设备，以及企业建设的一些固定建筑。企业的固定资产是一个企业的资产的重要组成部分，保证了企业能够进行后续的生产经营。固定资产的使用时间要求超过一年，同时需要符合行业设定的最低标准，因此固定资产往往拥有很长的使用周期，且固定资产的价值较大，通过折旧实现因为使用过程的损耗的损失。并且能够长期的、重复参加生产过程。因此在资产负债表里面，固定资产所占的比重是比较大的，说明固定资产在一定的程度上影响着企业的财务状态。 1.2企业固定资产管理的内容及分类 第一种包括固定资产的购置和验收，具体而言是对自己购置或建造的固定资产进行规划、购置、投资分析和验收；第二种为财务会计管理，具体分析固定资产的会计价值、折旧方法、折旧年限、后续工作、支出、损益环节，针对展开相应的会计处理；第三种指对固定资产进行维护，具体包括使用固定资产过程中的维护、技能等后续管理，同时注意降低不安全因素的发生概率，确保固定资产的正常运行。另一方面采取技术手段进行改造、增强固定资产的使用效率，扩大其使用周期；第四种指如何处置解决废弃的固定资产，将没有使用价值的固定资产在有效时间内进行适当的处理。 固定资产根据其经济用途可以分为两种，一种以生产、经营为主，另一种主要针对非生产。生产经营固定资产包括为生产经营过程服务的厂房、建筑物、设备、工具等各种固定资产，比如办公家具、设备、配件等。非生产经营性固定资产，是指不直接为生产经营服务，但满足职工宿舍等职工物质、文化、福利需要的房屋、设备和其他固定资产。固定资产按照使用固定资产课分为在用固定资产、未使用固定资产和未使用固定资产。这类固定资产往往可以给企业的生产运营提供足够的生产工具，从而不断提高企业的市场竞争力。 2企业固定资产管理特点和必要性 2.1企业固定资产管理的特点 现今我国有部分企业的单位价值较大，增加或减少的途径有很多，包括投资者投入、融资租赁、直接购买等。因为这些企业资产的变动形式多变，相关的会计科目就会变的愈加复杂，会计工作量也会更加繁复。企业固定资产通常使用寿命较长，其包含的单位价值也很高。固定资产的本身形态也会固定，不会伴随经营过程产改变。固定资产管理的具体过程十分繁杂，具体实行需要协调计划、采购、专用、财务等多个管理部门。所有相关部门都需要对其进行负责，否则将无法进行恰当的固定资产管理。同时因为企业固定资产管理的复杂性，在实际对固定资产进行管理时，往往会涉及较多层级、较多部门的不同工作人员。 2.2企业固定资产管理的必要性 1.3.1 公司长久发展的重要基础 因为我国转型发展步伐不断加快，经济环境发生了难以预料的变化，并且也为公司制造了无法预算的生存压力，公司外部存在同行业之间的激烈竞争、政府税收和经济环境逆转等重大阻力，内部有提高职工待遇和加大股东分红等压力。在这种情况下，固定资产已经不只是判定公司利润多少的一个重要标准，并且也是判断综合竞争力强弱、生存发展能力大小高低的关键性指标。对于现阶段的财务管理相关部门和人员而言，工作的重点务必集中在规范管理固定资产方面。只有做好基础工作，不断的总结经验，才能完善公司已有的制度，使公司更进一步。 1.3.2 有利于提高公司的经营管理水平 固定资产管理可以提高整个企业的经营管理水平，从多种角度来完善整个企业的发展体系。一个企业能够对固定资产妥善进行管理必然会对公司的未来发展带来无法想象的影响。在市场经济的形势下，市场价值、供应关系、竞争体制导致固定资产变成各种选择关系的重心之处。固定资产与社会环境、公司发展环境、产品品质、原材料以及产品价格、销售量之间的关系，要求公司在各项管理活动中一定要重视固定资产管理。因而，大力引进科学高效的固定资产管理方法和体系是加强公司管理水平的有效手段之一。 1.3.3 减少产品固定资产 公司每年为股东赚取的利润等于收入去除所有固定资产和花费后的剩余部分，因而，固定资产管理将对公司价值造成直接影响。如果公司的固定资产过大，固定资产价格就偏高，那么在同行业之间的竞争优势将荡然无存。很多公司应