纠正预防的措施如何实施.pptVIP

怎样做纠正和预防措施 株洲九方制动设备有限公司质量部  纠正和预防措施实施的常见 1、质量管理让位于生产任务 些部门的领导偏重于生产任务的完成,当出 现质量问题时,如果想从根本上解决问题就可能要 影响生产任务,不愿做过细的工作,只以“操作不 小心”、“下次注意”、“今后改进 其它部 门不配合”等等一些含糊不清,无法执行的言辞化 解了事,而费事劳神的科学分析方法和纠正和预防 措施的制定也只好让位于生产任务的完成。  纠正和预防措施实施的常见 2、用“纠正措施”代替“预防播 当不合格问题发生时,员工会着手去处 理现场的问题。当不合格现象消失后,就认 为问题已经解决了。而不去分析产生不合格 的原因。满足于“纠正”,忽视“预防 导致同样的问题重复发生。  纠正和预防措施实施的常 3、制定措施的人员经验不足 要制定一个合理的纠正措施和预防措施 必须对存在的质量问题进行深入分析,找出其 根本原因。 但往往负责制定纠正措施和预防措施的人 员技术水平及工作经验有限,难以准确找出真 正的原因;对问题的分析很肤浅,没有“刨根 问底”,举一反三,只“头痛医头、脚痛医 脚”,同样性质的问题又重复出现,形成重复 故障,最终解决不了根本问题  纠正和预防措施实施的常琚 、质量记录管理不严格 写你要做的,做你写下的,记录你全部 做过的”是so9001质量标准的一大特点。但 要真正做到比较难。主要原因是:部分员工甚 至领导对填写质量记录认识不足,产品批次资 料、工艺流程卡、自检记录等填写不及时,不 是边干边记,而是事后补填;造成不合格品无 法追溯、资料上缺原始数据、缺现象描述、缺 处理过程甚至缺时间、缺签名等等。导致无法 展开纠正和预防措施