问题员工处理的方法.pptVIP

5物 和任力 问题员工=被淘汰的员工? 问题员工是极少数的员工 问题员工的管理就是处理问题员工 什么是问题员工? 不断冲击公司制度管理底线其行为在闭队 中可能会引起不必要的混乱;并影响他人 的工作,导致企业组织绩效下降的行为 和个人 在一个企业中问题员工约占比30%;当然 大部分的是能够通过我们的努力去转化的。 问题员工的特点 ◆为公司带来负面效益者 ◆与公司文化相违背者 ◆业绩低于最低要求者 ◆严重违反公司制度者 ◆被公安机关依法追究刑事责任者 处理向题员工需要注意哪些? 处理问题员工的流程是什么? 解决回题要从需求入手 一般来说被处理可非为自 我否定型和自我保护型 个人价伯目标及实现 自我否定型的员工会认为 失去工作就表示自己很没 受人尊虫,地位 白尊的需求 用,并 很难在乎拢 工作;我们要通过公司 规定和规则去帮助我们达 小团体非正式组织 日属与爱的需求 到最终目的 自我保护型的员工则认为 安全健康 安全与安定需求 市区工作仅仅是生活中的 朵小浪花而已,没什么 物水等生存需求 生理需求 离开。对于HR来说可能 会稍微简单一些 我们要多从归属和爱的需 要以及尊重的需要去入手