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③组织架构
因事设岗以岗定人
向个心
集团公司的管理层次
屮小企业管理层次
总公司战略决定层
经营决策层
总公司业务管理层
总公司经营决定层
业务管理层
总公司业务执行层
总公司业务管理层
业务招行层
用的五种组织结构
直线型
2、职能型
3、直线+职能型
4、事业部型
5、矩阵型
用的五种组织结构
直线型2、职能型3、直线+职能型
直线型组织结构
车间主任
车间主任
车间主任
啁国国国国
适用范围
杈利集中,权责分明氵需要全能管理者,缺乏横向氵企业规模小,职工人
命令统一,沟通便捷
协调,管理者会因企业规模:数少生产和管理较简
统一指挥,集中管理氵扩大而精力不够
单的情况或现
管理
用的五种组织结构
梅经理职能型组织结构
人事部
财务部
适用范围
政策
日性工作难
中小企业的、产品品种比轼
测实施很
杭责范明确
注部门专业,忽略整体
生产技术发展变化缓
采取大规模生产活动,权
目标各部门意见很难一致
慢、外部环境比较稳定的
力高度集中,便于控制
协调困难
个
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