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同化项国经鹭分享
姓名:孙广军
部门:实施管理部
目录
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、集团型组织架构设计经验分享
集团型项目实施业务规划分享
yanyu satwe CoLIu
集团化组织架构设计经验分享
用友
◆集团型组织架构实施方案向题与影响
◆A8集团版组织架构设计特征与价值
◆A8集团版组织架构案例分析
yanyu satwe CoLIu
组织架构实施方案常见问题
用友
我们在实际实施过程中经常会遇到一些大型的集团型企业,当我们拿到客户的组
织架构或通讯录时,我们的常见做法是按照客户给的组织架构图或通讯录等直接搭建,
陷入常规思路设计模式,由此带来的常见问题
1、问题:忽略了组织间的投资关系、管理耦合度和成熟度等因素,到底是建为单
位还是部门?
影响:设计出来的结果不能清晰反映投资关系和管理耦合度,不符合∏成熟度和管
理要求
2、问题:忽略了组织架构变动(如:拆分、合并、增加、减少)产生的维护工作量
和复杂性及由此带来的对流程的影响
响:组织架构发生变动时,组织架构、基础信息及流程调整工作星大。
yanyu satwe CoLIu
组织架构实施方案常见问题
用友
3、问题:忽略了组织架构对实际业努流程方案的影响,如分管、兼职等
影响:配置的业务流程不能完全展现系统的价值,如:流程节点不能自动匹配
4、问题:忽略了在业务信息展现方面的问题,例如空间、公共信息等
影响:信息不能正确的发布给应该接收的对象
问题:忽略了在应用设计的考虑,如基准岗的应用、角色、职务级别等
影响:岗位、角色、职务级别等直接影响流程的标准化。
yanyu satwe CoLIu
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