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集团化绩效管理
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几个问题的解决方法
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子公司考核
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问题的提出
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考核模式
〉设定经营指标,收入、利润、回款、产量、EVA等
确定经营目标
确定绩效奖惩
确定目标难
子公司出于利益考虑,倾向于目标定的越低越好
强制执行、被动接受、消极执行
年末调整目标
●完不成目标,要么无法兑现
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