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发挥政治优势引领转型发展管理论文 目录 一、突出“谋”字，充分把好方向关 二、突出“引”字，充分把好思想关 三、突出“干”字，充分把好执行关 正文 摘要：发挥政治优势引领转型发展 作者：未知 中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-221-02 企业转型发展，是深化改革、做强企业的重要举措。在转型中企业党组织如何引领转型，是实现转型成功的保证。 关键词 政治优势 转型 发展 中铁四 关键词 政治优势 转型 发展 中铁四局集团建筑公司党委在企业由“综合发展向突出做强房建专业”转型中，紧围“转型升级，思想先行”主线，在“谋、引、干”上下功夫，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用，保证了企业转型发展。2017年度完成营业额37亿元、完成营销额85亿元，超额完成局下达年度任务目标，创造了公司生产、营销新纪录，荣获全国建筑业最具成长性200强企业、安徽省文明单位、江苏省五一劳动奖状等称号，企业转型发展迈出了坚实步伐。 一、突出“谋”字，充分把好方向关 随着国家基建市场投资的调整和建筑企业竞争的加剧，局党委从战略出发，对建筑公司发展方向进行专业定位，要求走以房建为主导的发展道路。建筑公司党委积极响应，从明晰思路、把握大局上贯彻这一要求。一是谋好发展战略。建筑公司是中铁四局集团所属子公司，职工1500人，有着六十年企业发展历程。针对近年来企业环境变化和发展情况，公司党委组织专门力量结合局战略要求，对企业专业发展前景进行了深入调研，两年来笋司舌召开10次党委会和4次执行董事办公会，对企业转型战略部署进行集中研究，例举已往铁路、市政、房建“大而全”产品与“专业房建”差别，并进行项目对比、管理资源对比、效益对比等，促使领导层充分认识到由综合发展向做强房建专业迈进，不仅是局“十三五”战略布局要求，而且也是公司自身发展需要，并以此统一领导干部决策思路。二是谋定转型人口。企业资质勿容升级是转型的开门钥匙。公司坚持“两条腿走路”，一方面在稳步抓好在手施工任务的同时，积极协助局成功申报房建施工特级资质，并坚持推进自身资质升级扩容，成功申报园林绿化三级资质和装饰安装一级资质，为企业转型发展拿到重要的“入场券”；另.方面积极制定公司“十三五”发展规划，将企业发展前景定位为“大轨道交通房建知名企业”，果断将大体量棚户区房、铁路站房和地铁车辆段作为转型主攻切入口。在这一理念指导下，围绕专业市场，先后承揽了郑州航空港棚户区改造房、合福铁路合肥西站、福州地铁车辆段、南京宁和车辆段等工程，在专业施工领域占据了重要的一席之地。三是谋化企业品牌。为打造转型后房建专业品牌，公司党委经过慎重研究，首先将房建和地铁车辆段工程创工程优质作为向行业高端市场发展的突破口，号召全员要立志“干一项工程，树一项品牌”。对新上项目从进场开工到过程建造，策划先行，并着力在装备上导入先进工装，在管理上推进BIM技术和标准化，以此保证工程质量。贵州凯里“城市之门”五星级大酒店工程和总造价19亿元郑州航空港棚户区改造房、南京宁高和宁和2座车辆段等工程都在业日平比、地方质量检查中获得较好荣誉。贵阳花溪青岩古镇景区改造工程一次通过国家5A级景区验收。两年来公司在福州、广州、南京、郑州、厦门等地承揽了12个地铁车辆段工程，获取了良好的社会效益和经济效益。2017年中标的厦门地铁蔡厝车辆段造价27亿元，为全国在建的最大车辆段。郑州航空港房建工程靠着优质品牌实现了就地“再开花”，又中标14.6亿元房建工程。公司注重品牌战略管理，公司制定重点项目创优品牌计划，成立了项目售后服务中心，从打造品牌出发，建立了与地方媒体沟通机制，对工程进展中的重大事项做到及时报道宣传，增强社会影响力。去年底，为进一步打造专业品牌，公司组织编印了《情注车辆段》一书，对车辆段技术工艺、管理方式等进行总结。 二、突出“引”字，充分把好思想关 企业转型，转心当先。建筑公司党委把加强干部员工思想引导作为责无旁贷的责任，摆在突出位置。一是用目标教育引导。为坚定各级干部员工转型发展思路，公司党委从统一班子思想、增强班子责任感入手，先后组织党委中心组专题学习9次，针对转型中重大决策充分征求班子成员的意见和建议，突出问题导向进行司论分析，确保了领导班子心齐同向，营造了凝聚发展共识的良好氛围。积极推行两级班子成员带头授课，讲授转型意义。一年来，28名基层党组织书记讲授专题党课70余次。各级组织坚持利用公司“学习日”，开设大课堂，邀请业务专家、管理骨千和外部老师讲授企业转型课，引导员工走专业化发展道路的信心和决心。公司还两次组织百名离退休领导、先进职工代表走项目，看转型变化、议发展前景，共同营造支持企业转型氛围。二是用主题活动促进。围绕企业转型发展，公司党委相继开展了“企业转型发展年”“管理创新年”以及江苏区域项