第八讲全球供应链管理12知识讲稿.pptVIP

第二节 供应链管理的基本概念 （三）供应链管理的基本步骤 1、计划 2、采购 3、生产 4、配送 5、回收 第二节 供应链管理的基本概念 五、 供应链管理的运营与驱动 （一）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制 第二节 供应链管理的基本概念 （二）供应链运营管理的驱动 1、库存 2、运输 3、设施 4、信息 第二节 供应链管理的基本概念 六、 供应链管理的发展 （一）供应链管理的发展阶段 1、供应链管理的萌芽阶段（20世纪60－70年代） 2、供应链管理的初级阶段（20世纪80－90年代初） 3、供应链管理的形成阶段（20世纪90－到20世纪末） 4、供应链管理的成熟和全面发展阶段（进入21世纪后） 第二节 供应链管理的基本概念 （二）供应链管理的发展历程 1、供应管理（Supply Management）时期 2、供应链管理（Supply Chain Management）时期 3、供应链整合管理（Supply Chain Integration）时期 4、需求/供应网络协同（Demand-Supply Network Collaboration） 第二节 供应链管理的基本概念 （三）展望 1、集成化供应链管理 2、以动态联盟供应链为基础的协作式商务 3、全球网络供应链与信息技术 第二节 供应链管理的基本概念 （四）我国企业的供应链管理发展策略 1、转变观念、重视物流 （1）促进企业观念的转变，培养人才 （2）组建专门机构，建立国家标准 2、改革组织结构 （1）建立面向市场的组织 （2）建立后勤组织 第二节 供应链管理的基本概念 3、创建顾客订购管理系统，提高顾客订购管理过程 （1）删除无价值增加的环节 （2）建立订购履行小组 4、引进先进的信息技术，建立先进的管理体系 （1）引入先进的管理体系、策略、技术 （2）集成供应链 （3）建立新的绩效评估系统，促进贸易伙伴间的协作 第二节 供应链管理的核心内容 一、供应链的需求管理 二、供应链的供给管理 三、供应链的需求满足 四、供应链上的牛鞭效应 五、供应链协同 一、供应链的需求管理 一、需求管理 （一）需求管理的目的 1、独立需求。 2、分派需求。 3、非独立需求。 （二）需求管理的组成 需求管理组成由需求预测、需求计划、需求分析预告、需求监控与关键绩效评估等部分组成。 二、需求预测 1、需求预测及其类型方法 2、大规模定制化环境下的预测 3、需求计划 一、供应链的需求管理 一、 供给管理 1、供给管理的目的 2、供给管理的重要性 一、供应链的需求管理 二、供应链的供应计划 1、供应计划的含义 2、供给调度 一、供应链的需求管理 二、供应链的需求满足 一、 需求满足的重要性和目的 1、需求满足的重要性 2、需求满足的目的 二、需求满足的功能 第四节 供应链上的牛鞭效应 “牛鞭效应”，又称为“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L．Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。 第四节 供应链上的牛鞭效应 一、“牛鞭效应”概述 牛鞭效应基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 第四节 供应链上的牛鞭效应 二、“牛鞭效应”对企业造成的危害 1、增加了生产成本 2、增加了库存成本 3、延长了供应链的补给供货期 4、提高了供应链的运输成本 5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本 6、降低供应链内产品的供给水平 7、给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响 第四节 供应链上的牛鞭效应 三、“牛鞭效应”产生的原因 1、需求预测修正 2、价格波动 3、订货批量 4、短缺博弈 5、库存失衡 6、缺少协作 7、提前期 第四节 供应链上的牛鞭效应 四、电子商务环境下解决“牛鞭效应”的对策 1、建立电子商务网站，缩短供应链的长度? 2、建立基于电子商务的供应链系统，实现信息共享 第五节 供应链协同 供应链协同SCC（Supply Chain Collaboration）是供应链运行过程中企业之间业务交往间的一种运作模式，也是使供应链业务流程顺畅连续的一种连接方式，是更有效地利用和管理资源的一种手段。 第五节 供应链协同 一、 供应链协同的内涵 1、供应链协同的运行