直播基地方案.doc

直播基地 项 目 方 案 2020年6月24日 PART 1 项目概要 项目概要 项目发展目标 PART 2 项目必要性及可行性 2.1项目的必要性分析 2.1.1满足基地农业企业、其他企业平台入驻的需求 2.1.2满足商家直播带货需求 2.1.3满足商家平台品牌旗舰店代运营需求 2.1.4满足企业电商咨询策划需求 2.1.5满足平台店小二销售业绩需求 2.2项目的可行性分析 2.2.1国家政策的可行性 2.2.2商业模式的可行性 2.2.3投资环境的可行性 PART 3 项目市场分析 3.1国际市场分析和预测（略） 3.2国内市场分析和预测 3.2.1菜鸟电商产业园的现状 3.2.2市场细分 3.2.3前景及趋势 3.3市场主要的机会点 PART 4 产品和服务 4.1品牌商家平台入驻服务 4.2品牌商家平台店代运营服务 4.3农业企业电商咨询策划服务 PART5 项目园区建设方案 5.1指导思想和建设原则 5.1.1指导思想 5.1.2建设原则 5.2项目功能与布局 PART 6 运营模式及盈利点 6.1运营团队及业务模式 6.1.1园区物业团队 6.1.2招商团队 6.1.3平台入驻服务团队 6.1.4直播服务团队 6.1.5供应链服务团队 6.1.6电商咨询策划团队 6.2业务和盈利点 6.2.1平台入驻服务 6.2.2直播带货服务 6.2.3主播孵化服务 6.2.4电商行业峰会服务 6.2.5平台类目招商大会服务 6.2.6电商咨询策划服务 6.2.7仓储配送服务 PART 7 组织架构和业务架构 7.1公司组织架构 7.2业务架构 PART 8 投资及资金筹措 8.1投资估算范围 8.2投资总额估算 8.3资金筹措 PART 9 财务及经济评价 9.1总成本费用估算 9.2收入估算 9.3税前及税后利润 9.4财务盈利能力 PART 10风险控制 10.1风险分析 10.2风险控制 PART 11 结论与建议 11.1结论 11.2建议与对策 PART 1 项目概要 1.1项目概要 本项目是XXX有限公司与资源公司依托各自优质资源，在广州市合力打造的第一家第三方运营（平台孵化/内部创业）的平台直播及平台服务中心基地。 1.2项目发展目标 符合平台体系定位，满足菜鸟公司各项考核指标，承接平台线下电商产业园实体相关业务，符合政府基于电商产业园、助农扶贫相关的定位与要求。 PART 2 项目必要性与可行性 2.1项目的必要性 2.1.1满足基地农业企业、其他企业平台入驻的需求 平台直播基地作为华南第一家第三方运营的直播基地，承接品牌商家平台入驻相关业务，助力商家更方便快捷进驻平台平台，为广州及周边基地农业企业农产品品牌、其他企业品牌快速搭上平台的流量快车。 2.1.2满足商家直播带货需求 受疫情影响，消费者逐步养成了直播购物的习惯，平台LIVE作为承载平台直播带货工具的主平台，可以快速协助品牌商家渗透产品到终端，借助平台的流量加持实现品牌到端。 2.1.3满足商家平台品牌旗舰店代运营需求 普通品牌商家，特别农业相关企业商家，大量的资源与精力配置在产品端，对于电商平台运营缺少相关的专业人员与技巧，摸索运营培养团队需要消耗大量的时间与成本。因此，需要专业的团队匹配平台的流量资源配合孵化，才能快速晋升到本类目的头部商家，享受平台的流量红利，实现品牌的快速扩张。 2.1.4满足企业电商咨询策划需求 传统企业特别是农业相关企业，都有从事电商的产品条件与良好愿望，但专业团队的缺乏，是短期内无法逾越的门槛。借助基地专业团队的咨询策划辅导，培养专业化的电商队伍，可以实现企业产品矩阵、店铺矩阵的快速布局。 2.1.5满足平台店小二销售业绩需求 平台每个类目都有相应的业绩考核指标，基地通过筛选、对接优质商家，为小二输送最好的产品资源，配合使用平台相关资源，挖掘商家潜力，实现类目销售业绩达标超标。 2.2项目的可行性分析 2.2.1国家政策的可行性 国务院每年的1号文件都是农业相关的政策文件，扶农助农在很长一段时间内将是国家政策主导的方向，广州市以消费扶贫为抓手，整合各方资源，聚力打造“直播电商+扶贫助农”新模式。平台直播基地充分利用基地的直播资源、对接淘LIVE等平台平台资源，扶持农副食品、食品等类目品牌商家入驻平台，利用直播电商全景呈现、引流带货、实时互动等特点，帮助贫困地区优质农特产品线上销售。同时，提供一体化的培训、咨询、供应链及代运营服务。 2.2.2商业模式的可行性 平台直播基地，作为第一家三方运营的平台线下实体基地，通过资源合作的模式，获得平台海量流量加持，专业技术协助，为平台筛选输送实力品牌商家，协助平台店小二实现GMV等硬指标。依托平台的强大背景，园区可获得强有力的政府支持，品牌商家的信任与认可。因此，基地按照平台的游戏规