邯运集团物流服务集成化发展规划方案.docVIP

邯运集团物流服务集成化发展 规划方案 前 言 在经济全球化和信息化迅猛发展的条件下，通过降低资源消耗和提高劳动生产率来增强企业的综合竞争力的潜力是越来越小。而物流领域被称为“第三利润源泉”正越来越受到社会和企业的重视，因为在成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低，就等于说提高了企业的利润，因此企业间的竞争逐渐演化成物流现代化的较量：谁率先实现了现代化的物流管理和运作，降低了企业的物流费 用，谁就能在全球化的市场经济中叱诧风云。 基于对现代物流也发展趋势的展望和分析，本规划方案明确来了以下指导思想：以先进的物流理念和科学的物流方法为手段，以有效性和可操作性为保障，以压缩成本和提高利润为出发点，帮助邯运集团实现物流管理和运作的现代化。 在指导思想的总体框架内，方案从战略和战术两个层面上对邯运物流服务进行了规划设计：在战略层面上，以将邯运集团打造成为先进的第三方物流企业作为企业的战略目标，以集成化物流链管理信息系统为基础；在战术层面上，从邯运集团现存及潜在的问题入手，在组织机构调整、集成化物流链信息系统、仓库管理优化、采购管理优化、配送和运输、绩效评估体系设计七个层面提出了系统化、科学化、可操作性强的邯运集团物流服务集成化发展规划方案。 目 录 战略层面 总论...........................................................................5 1.1方案背景..........................................................5 1.2总体框架..........................................................5 邯运集团物流战略规划...........................................7 2.1物流战略展望和业务宗旨..............................7 2.2物流战略目标的设置......................................7 2.3物流战略的制定..............................................7 2.4物流战略的实现途径......................................10 战术层面 组织结构调整...........................................................11 3.1邯运集团现有组织结构分析..........................11 3.2优化组织结构..................................................12 物流信息系统的设计...............................................14 4.1邯运集团信息系统现状及问题......................14 4.2邯运集团信息系统设计方案..........................15 4.2.1设计信息系统结构.................................15 4.2.2引进新的信息技术.................................18 4.2.3绩效评估.................................................18 仓库管理优化...........................................................20 5.1仓储概述及其发展方向..................................20 5.2邯运集团仓储现状分析..................................20 5.3预期目标..........................................................20 5.4整体解决方案..................................................21 5.4.1短期实施计划...........................................21 5.4.1.1仓库现在情况说明..........................21 5.4