HSE工作汇报 课件.pptVIP

2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 6 、注重设备管理，保证本质安全 设备管理 定期进行设备安全专项检查 特种设备检验 加大安全隐患 治理力度 从施工班组做起 设备围挡保护 实行月检制度并 粘贴月检合格证 保证本质安全 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 7 、安全费用投入管理情况 2014 年项目部保证足够的安全费用投入，共计安全投入 52 万 元，并建立了项目部和机组两级安全投入台账，主要包括：全体员 工配置劳保工作服、安全帽、安全鞋、防护眼睛、焊工面罩、警示 带、各类警示牌、安全宣传牌、反光背心、夜间警示灯、钢管、钢 板、彩钢板、防护栅栏、其他安全措施投入 等等。 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 8 、危险源及风险识别与控制 2014 年项目部根据江汉油建公司《危险源辨识、风险评价和 风险控制程序》等文件规定，以及中海油漳州项目部下发的《福建 LNG 站线管网工程 HSE 管理计划》和《福建 LNG 站线管网工程 HSE 风险评价清单》，结合项目实际情况和业主下发的 JSA 作业安全风 险分析表，对安全工作计划和危险源风险评价清单进行了更新，以 确保其适宜性和充分性。并及时向班组发布了《江汉油建漳浦标段 HSE 风险评价清单及管理办法》、 《江汉油建漳浦标段 HSE 工作计 划》、《事故发生可能性和严重性判定准则》《风险等级判定标准 及控制措施》、《风险度计算表格》。 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 9 、应急管理情况 序号 名称 预案分类 编制情况 1 项目总体应急预案 综合预案 施工组织设计中已编制 2 防台风应急救援处置预案 专项预案 已完成编制 3 防暑降温应急预案 专项预案 已完成编制 4 防汛应急演练方案 专项预案 已完成编制 5 防塌方应急演练方案 专项预案 已完成编制 6 人员伤害应急演练方案 专项预案 已完成编制 7 消防事故应急演练方案 专项预案 已完成编制 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 9 、应急管理情况 4 月份 人员伤害应急演练 1 海西天然气管网二期工程 漳浦标段线路工程 HSE 工作汇报 2 第一部分： 2014 年 HSE 工作总结 3 1 、 HSE 目标和指标完成情况 2014 年度 HSE 工作总结 序号 HSE 管理目标和指标 完成情况 1 不发生人员因工死亡事故 完成 2 不发生人员重伤重大责任事故 完成 3 不发生直接经济损失大于 50 万元以上责任事故； 完成 4 不发生环境污染事故； 完成 5 不发生与项目施工有关或施工过程中交通事故 完成 6 员工体检覆盖率 100% ，职业病发病率为零 完成 7 员工培训覆盖率 100% 完成 8 完成 QHSE 体系业主单位审核，建立健全项目部 HSE 体系； 完成 2020/4/1 项目 HSE 方针 2020/4/1 安全事故的因果连锁 海因里希提 出伤亡事故 发生顺序 遗传及社会环 境遗传因素 如性格的鲁莽、固执 、贪婪，缺乏教育等 造成的人性格上的弱 点 人的缺点 如性格过激、暴躁 、轻率、素养差、 缺乏安全知识 人的不安全行为和 物的不安全状态 事故、 伤害 防止 人的不 安全行 为，消 除物的 不安全 状态， 使因果 连锁中 断。 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 1 、认真健全 HSE 责任体系，落实 HSE 责任制 ● 自项目部成立以来，项目部以国家法律、法规及中海油 HSE 管理要求， 围绕 HSE 目标实现，坚持“安全以防为主、健康以人为本、环境以护为先 ，追求体系机制优化”。 ● 明确项目部成员的 HSE 责任 根据各部门职能制定了《漳浦标段项目各部门安全生产责任制》，完成了安 全生产目标责任书签订。项目经理与各部门负责人签订安全生产责任书 7 份 ，全体员工签订安全生产承诺书 183 份。 ● 坚持项目经理负责制 项目部依据业主安全、健康、环保的要求及 Q/CNPC-YGS JHC-6.1 《组织 结构与职责管理程序》，成立健康安全环境管理领导小组，由项目经理周 雄伟全面领导本项目 QHSE 管理工作。 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 1 、认真健全 HSE 责任体系，落实 HSE 责任制 ● 强调“管理生产必须管安全”的职责落实，健全 HSE 责任体系 明确各级管理人员（各机组长）是本作业管段范围内的安全管理 / 措施落实 责任人，以业主项目部 HSE 管理工作为核心，严格执行落实各项 HSE 管理 工作。 2020/4/1 2014 年 HSE 工作总结 2 、 HSE 培训管理情况 项目部将员工培训提升为项目 HSE 工作八大目标之一 根植安全理念 注重习惯养成 打造安全文化 2020/4