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论建筑施工企业全面预算管理论文 目录 1 全面预算管理的原则 1.1 战略性原则 战略目标是企业一切生产经营等活动应为之发展的方向 1.2 全面性原则 全面预算管理重在全面，体现在全员、全过程、全方位管理 1.3 可操作性原则 全面预算管理是以市场为导向、完善企业内部治理结构的一种管理机制 2 全面预算管理的作用 2.1 提高施工企业的经营管理水平 建筑施工企业大多实行粗放式经营管理 2.2 实现施工企业内部控制管理 全面预算是施工企业实现内部控制管理的有效方法 2.3 协调施工企业内部各部门之间的关系 很多建筑施工企业内部管理机制运作不够协调 3 施工企业在实施全面预算管理中的常见问题 3.1 对全面预算管理认识问题 一些建筑施工企业对全面预算管理的认识不到位 3.2 传统管理的干扰 分权式三级管理仍然是大多数建筑施工企业的管理模式 3.3 缺乏健全有效的控制体系 企业进行全面预算就是将企业的总体规划数量化和具体化 3.4 缺乏指导性的预算编制 项目部、子公司或公司再投标中标时有不确定因素致使全面预算编制缺乏指导性 3.5 考评及激励机制不健全 我国大部分建筑施工项目没有建立健全考评及激励机制 4 完善施工企业全面预算管理的对策 4.1 树立科学的全面预算管理意识 推行全面预算管理 4.2 完善成本控制体系 全面预算管理体系要以预算控制为前提 4.3 以市场为导向进行全面预算编制 建筑施工企业是处于一个随时变化的市场环境中的 4.4 严格考评及激励机制 严格的考评及激励机制是保证全面预算管理工作落到实处的基础 5 结束语 正文 摘要：全面预算是企业管理的重要手段，对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用，因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用，然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题，最后针对这些问题提出了一些解决建议 下载论文网 关键字：建筑施工企业全面预算管理 全面预算管理是一种权力控制管理，它通过业务、资金、信息的整合，明确适度授权与分权、战略驱动、业务评价等，实现资源的合理配置、作业的高度协调、经营的持续改善，价值的逐步增长等目标，是集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式。企业的全面预算包括资本预算、财务预算、业务预算、筹资预算。 1 全面预算管理的原则 1.1 战略性原则 战略目标是企业一切生产经营等活动应为之发展的方向，是企业对未来的期望。预算管理即是为了实现企业的战略目标而进行的对企业未来的规划，必须以战略目标为导向。企业所处的发展阶段不同，其战略重点不同，预算管理的重点也就随之不同。企业在成长初期应当以资本预算作为预算管理的重点，成熟期应以成本控制为重点，衰退期的预算管理应以现金流量监控为重点。 1.2 全面性原则 全面预算管理重在全面，体现在全员、全过程、全方位管理。全员管理即施工企业每个部门和员工都要明确自己的工作目标，都要积极主动的去参与管理，员工的全面参与是全面预算管理实施的基础；全过程管理是从预算的编制、执行、控制、考核等环节全部要进行规划与控制，不能只是单纯的编制预算、下达预算指标，更要对预算的执行控制过程进行动态管理；全方位管理是指全面预算管理要渗透到企业生产经营管理的每个部门、每个环节，预算指标考核从财务指标和非财务指标两方面共同考虑。 1.3 可操作性原则 全面预算管理是以市场为导向、完善企业内部治理结构的一种管理机制。预算编制的目的就是为了能对企业经济效益的提高有所帮助，所以预算编制的量化的指标能否落实，是否具有可操作性，对于全面预算管理的成功实施有着重要的作用。 2 全面预算管理的作用 2.1 提高施工企业的经营管理水平 建筑施工企业大多实行粗放式经营管理，管理水平还比较低，盲目扩张市场份额，产值高但效益低的现象屡见不鲜。作为国民经济支柱产业之一的建筑行业，施工企业加强管理水平尤其是财务管理水平势在必行。实行全面预算管理，有利于施工企业控制日常生产经营活动，加强企业的经营管理水平。 2.2 实现施工企业内部控制管理 全面预算是施工企业实现内部控制管理的有效方法，体现在施工企业项目成本管理的过程中，在保证工程质量的前提下，尽可能的将成本费用降到最低，保证企业最大限度的盈利。全面预算管理对于成本费用支出进行严格控制，有利于企业经济利益最大化目标的实现。 2.3 协调施工企业内部各部门之间的关系 很多建筑施工企业内部管理机制运作不够协调，各个职能部门之间责任不明，相互扯皮现象丛生，工作效率低下。全面预算管理秉承全面的原则，将企业方方面面的工作严密的组织起来，纳入统一的计划，协调各部门之间的关系，充分发挥企业的整体作用。 3 施工企业在实施全面预算管理中的常见问题 3.1 对全面预算管理认识问题 一些建筑施工企业对全