路桥施工管理论文-施工成本控制论文.pdf

路桥施工管理论文施工成本控制论文 路桥施工中成本的控制探讨 　　【摘要】随着市场经济竞争的日益激烈，有效的成本控制成为 了路桥企业得以生存和发展的重要保障。本文对路桥施工成本控制应 遵循的原则，及加强其成本控制的措施进行了初步探讨。 　　【关键词】路桥施工；成本控制；责任成本管理 　　 　　为了满足我国经济和社会发展的需要，高速公路、高架桥梁如雨后 春笋般应运而生。路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必 在保证施工质量和进度的前提下遵循成本控制原则，制定和落实严格 有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经 济效益和社会效益。所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的现 实意义。 　　 1 路桥施工成本控制应遵循的原则 　　 1.1 节约原则 　　节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本 原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在 实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科 学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工 损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 　　 1.2 全面控制原则 　　成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每 一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个 员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同 时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入 成本控制的轨道。 　　 1.3 动态控制原则 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持 动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中， 收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无 偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　2 加强路桥施工中成本控制的措施 　　2.1 树立现代成本控制理念 　　首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式 往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要 注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其 次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术 成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。 　　2.2 建立责任成本管理制 　　为了能够实现成本控制目标，必 把管理人员的绩效与成本指标 相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。具体做法如下： 第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成 本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能 部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的 经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员培训，及时解决 施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工 程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。 　　2.3 强化施工阶段的成本费用控制 　　2.3.1 人工费的控制 　　人工 费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低 成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某 些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有 效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非 生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工 得管理，提高整体的劳动生产率。 　　2.3.2 材料费的控制 　　材料费一般占全部工程费的60%—70%，直接影响工程成本和经济 效益。材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本 的控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购 料，保证采购的材料在价格和质量上更符合预期计划，以及采购的过 程足够透明化、规范化。对于运输成本的控制要充分考虑施工进度、运 输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材料施工供应的 前提下，选择最为经济的运输方式；第二，加强材料的仓储成本控制。 为了使材料的仓储成本降到最低，必要提高仓库利用率，合理规划材 料物资的存放。根据电力施工的实际情况，制定详实的物资材料仓储 管理制度，建立物资保管明细账，做到每日清账、每月结账及定期盘 点库存，保持账面库存与实物相一致。在材料领用出库时，要遵循先 进先发的原则，保证材料的时效性。对于需要露天存放的材料物资，要 归拢整齐便于看管，时刻注意气候变化对需要维护的物资