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探讨当前企业中的人力资源管理论文 目录 一、前言 21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代 二、人力资源管理的概念 三、新经济环境对人力资源管理的影响 四、新型的企业人力资源管理 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪 五、我国人力资源管理发展出现的问题 (一)人力资源管理的理念落后 (二)人力资源管理水平不高 (三)缺乏有效的激励机制 (四)忽视了员工素质的培训和潜能的开发 (五)人力资源管理缺乏科学的规划 六、结束语 正文 关键字：探讨,当前,企业,中的,人力,资源管理 摘要：　人力资源管理工作一直是企业关心的问题，尤其是在经济变化日新月异的今天，它已成为关系企业生存发展的重要问题。本文主要通过对我国企业人力资源管理的现状及问题进行分析，并对当前企业中人力资源管理的探讨 下载论文网 关键词　人力资源管理　现代企业　新经济 一、前言 21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前，人们的认识在某些方面仍拘泥于旧观念、旧体制、旧做法，只有厉行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长和才尽其用。 二、人力资源管理的概念 我国学者研究人力资源管理的时间较晚，学者们也提出自己的观点。人力资源管理是组织在知识经济时代，为适应组织结构并采用现代信息技术，对组织的智力资本进行获取、考绩、薪酬和开发的战略性人力资源管理职能。人力资源管理指的是企业为了抓住某个市场机遇或为了实现某个临时性目标暂时所利用的外部人力资源。人力资源是指以伙伴关系为基础，充分利用信息技术，帮助组织获取、发展和筹划智力资本的一种基于网络的人力资源新构架。 三、新经济环境对人力资源管理的影响 在现代人力资源管理理念中，关心、爱护企业员工是最起码的要求，但作为新经济企业的管理工作者仅有关心爱护是远远不够的，现代人力资源管理中越来越强调对企业员工的尊重。古人云“士为知己者死”，这充分体现了企业员工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其强大。企业的管理者必须要学会尊重，尊重企业中每一名员工的人格、尊重企业员工的工作、尊重企业员工的合理需要。在任何一个企业员工的需要是多种类、多层次的，如事业上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企业管理的一个重要任务就是想方设法满足员工的合理需要，做到关注每一个人的价值和奉献。 管理对象交叉化：传统的人力资源管理，一直强调个人的权责分明的直线管理。而新经济时代为了更好的适应环境，企业各部门间、企业间、甚至行业间的人力资源管理是可以相互渗透的，是以跨越原来职能部门的团队为单位的交叉管理。 管理层次简单化：随着新经济的到来，企业组织趋于扁平化，管理层次减少，管理幅度增加。从一些大型企业或跨国公司来看，正在不断的减少中层管理人员。这种趋势将在新经济中得到进一步发展。减少员工数量，提高雇员质量，将成为企业对人力资源要求的必然趋势。 管理手段先进化：新经济的到来，网络技术、系统模型与模拟、战略信息系统等技术被应用到人力资源管理中，使人事管理趋于严密，排除人为干扰因素，减少人事管理的随意性，同时也可以为非常规人事决策提供依据。 管理内容多元化：新经济时代，信息交流更加充分和及时，人力资源管理的内容呈多元化趋势。首先，就业人员结构层次的变化和人力资源配置的国际化，对管理理念提出挑战。其次，雇员工作方式发生变化。第三，地理因素造成的工作障碍减少。第四，员工工资制度多样化，对激励机制提出挑战。第五，人流动目的多样化、迅速化及人才竞争激烈化，对企业用人机制提出挑战。 四、新型的企业人力资源管理 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet／Intra－net的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。 牢固树立“以人为本”的先进理念。根据美国经济学家舒尔茨的“人力资本论”，人力资本投资的收益率要远远高于物力资本投资的收益率。国外跨国公司的人力资源开发管理部门往往处于企业的中心地位，受到高度重视，各层人力资源经理都是领导班子成员。这样做，对于把人力资源管理与开发纳入到企业经营总战略和总决策是十分有利的。而我们许多企业缺乏的正是这种充分开发培养人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，从战略高度重视人力资源的开发与利用。在新经济条件下，只有尊重职工、依靠职工，有效地开发、利用职工的各项潜能