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包装行业岗位职责 董 事 长： 总 裁： 执行总裁： 行政总监： 人资总监： 营销总监： 项目总监： 财务总监： 生产总监： 行政部部长： 行政部主管： 办公室主管： ⑴、基建专员： ⑵、网络治理员： ⑶、炊 事 员： ⑷、保 安 员： 前台文员： 行政专员： 人资部部长： 人资部主管： 人事专员： 印刷事业部部长： 副 部 长： 部长助理： 业 务 员： 包装事业部部长： 副 部 长： 部长助理： 业 务 员： 外贸部部长： 外贸部主管： 外贸业务员： 外贸跟单员： 客服部部长： 客服部主管： 工艺/核价师： 合同专管员： 客服专员： 项目部部长： 项目部主管： 项目专员： 品控部部长 品控部主管： QA： QC： 财务部部长： 财务部主管： 主管会计： 成本会计： 出 纳 员： 生产部长： CTP操作员： 印刷车间主任： ⑶、大 助： ⑷、班 长： 装订车间主任： ⑴、副 主 任： ⑵、班 长： ⑷、 装潢车间主任： ⑴、副 主 任： ⑵、班 长： ⑷、： 包装车间主任： ⑴、副 主 任： ⑵、班 长： ⑷、 生产文员： 统 计 员： 调度部部长 调度部主管： 打算/PMC主任： 计 划 员： 生产调度： 外协主管： 工艺部部长： 工艺部主管： 工 艺 师： 工 艺 员： 修理部部长： 修理部主管： 维 修 师： 技 工： 企划部部长： 企划部主管： 企划专员： 设计部部长: 设计部主管： 设计总监： 设 计 师： 设 计 员： 制作主管： 制 作 员： 采购部部长 采购部主管： 采购专员： 物流部部长： 物流部主管： 物流专员： 一、董事长岗位职责 岗位名称：董事长 所属部门：集团董事会 下属人员：总裁、执行总裁 汇报对象：董事会 1、遵守国家法律、法规和公司章程； 2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作； 3、对公司重大事项有一票否决权； 4、依据董事会决议，监管总裁。执行总裁、总监的工作，能够越级了解其履职能力和工作表现； 5、确保高管团队沟通顺畅； 6、负责确定集团进展规划、投资决策、资金运作、联合经营、操纵与分配、年度财务预算和决算等方案，经董事会讨论后确认和实施； 7、审核集团各项差不多治理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等； 8、审定集团年度工作打算、机构设置、人员编制及职员的薪资标准和福利打算； 9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案；负责审定批准集团中高层治理人员的任免； 10、负责检查集团高层治理人员和治理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情形；检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度，对董事会负责； 11、负责对公司高层治理人员的绩效考核工作； 12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准； 13、负责组织召开集团高层治理人员会议，组织讨论集团重大战略规划、时期性进展目标、经营方针等公司生产、经营、治理的重大事项； 14、参加公司的月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情形； 14、处理重大对外关系事宜；处理其它由董事会授权的重大事项； 15、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，全面操纵全集团系统的财务状况； 16、确保一线职员感受到老总的关怀和企业的归属感； 17、由董事会授权的其它职责。 二、总裁岗位职责 岗位名称：集团总裁 所属部门：集团公司 直截了当上级：董事长 直属下级：执行总裁。各总监 汇报对象：董事长、董事会 组织制定集团公司总体进展战略、年度经营打算和投资方案；拟定公司内部治理机构设置方案；拟定公司的差不多治理制度，经董事长办公会议批准后，负责组织实施； 负责制定企业的运营模式和盈利模式；负责操纵全集团系统的财务状况； 全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果； 负责召集和组织总裁办公会议，检查、督促和和谐各项工作进展； 负责公司职员队伍建设，搜集选聘中高层治理人员；代表董事长任命各部副职、主管； 负责对内签署日常行政和业务文件；对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等； 拟定职员的工资、福利、奖罚、劳动爱护、劳动保险等，经董事会审核批准后实施； 负责保证销售收入、利润的实现； 负责企业文化建设和经济效益的平稳进展； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，打造企业的美誉度； 建立健全公司