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大型企业股东大会致辞 　　【大型企业股东会致辞范文稿】一 　　各位股东： 　　受董事会委托，我在这里代表董事会向股东会作20xx年董事会工作报告，报告共分三部分，第一部分，20xx年董事会决议事项汇报;第二部分，本届董事会目标达成及分析;第三部分， 20xx年的规划部署。 　　请各位股东审议。 　　第一部分：20xx年董事会决议事项 　　20xx年先后召开四次董事会，研究表决了以下事项： 　　(一)5月1日召开董事会第六次会议，审议通过四项议题： 　　一是对20xx年第一季度生产经营情况进行总结与检讨，明确研发的新产品的推广、菏泽公司后续经营、各职能部门服务意识、展会规划、干部思想统一、关键岗位和特殊岗位的人员管理及柜橱公司美装车间等7个工作重点;二是检讨董事会三次、四次、五次会议及高管述职情况落实情况，指出落实不足和补救措施的12个方面。三是要求稳妥进行企业改制，有关手续尽快转移;对新东扩项目的结构平面图进行了专题研究论证。四是听取了总裁素质胜任力测评意见落实情况，并对总裁一季度工作情况进行投票评议。 　　(二)7月26日召开董事会第七次会议，审议通过四项议题： 　　一是明确第三季度工作重点;二是要妥善解决和总结分析好薄纸印刷的问题;三是确定20xx年下半年固定资产投资方向。四是要求总裁总经理班子要增强大局意识和执行落地意识，对董事会精神准确领会、严格执行，不能两张皮搞脱节。 　　(三)10月8日召开董事会八次会议，审议通过四项议题： 　　一是明确第四季度工作重点;二是确定20xx年总体工作思路是三大两精：大销售、大研发、大外协，精生产、精服务。三是对未来三年投资预算及20xx年组织架构等进行了研究讨论;四是听取了总裁前三季度生产经营汇报、绩效考核项目进展汇报和董事会决议落实情况汇报，对总裁第三季度胜任素质(KCI)进行了评价。 　　(四)20xx年3月12日召开董事会九次会议，审议通过四项议题： 　　一是各董事、监事会主席对总裁、财务总监20xx年岗位胜任能力(KCI)进行了评价，并要求总裁班子将这种评价方式推广到所有子公司总监以上高管成员;二是审议表决通过了20xx年财务决算报告、20xx年股东分红方案，一并提交本次股东会审议表决;三是审议表决通过总裁20xx年绩效合约书，由董事会办公室负责考核监督;四是分析了20xx年公司面临的严峻形势，要求全体董监高全力以赴，不光要遥望星空还要埋头拉车，开展批评和自我批评，定期开展战略回顾，着重抓好精细管理，全力渡过20xx年严峻期;根据20xx年战略方针，董事成员进行了工作侧重点分工，我跟董事陈学山侧重大销售、大外协工作;董事孙宏光、董事樊仁意侧重于精生产、精服务工作;大研发作为共同的重点。 　　从20xx年董事会决议事项来看，本届董事会更加注重从企业目前面临的实际问题和现状着手，着眼于未来的行业趋势和企业发展愿景进行谋划，从以往的固定模块的决议事项逐步向企业具体问题分析、论证、长远规划靠拢，这充分说明我们要打造百年企业不仅要追求眼前利润最大化、股东收益最大化，更需要系统规划、系统分析、系统发展，让所有的决策、问题和现状都在掌控之中，从解决每一个具体问题入手，逐步放大到企业发展层面、行业发展层面上来，建立完善成套的运营管理和服务支撑体系，做实力企业、品牌企业、文化企业，这样才能将企业做大、做强、做久，让每位股东成为终身受益者。 　　第二部分：本届董事会目标达成及分析 　　20xx年6月28日的20xx年厂庆上，我代表各位股东首次提出活、扩、精、强、久的长远系统战略规划，回顾企业发展经历的创业期和扩张期，并宣布从20xx年至20xx年全面实施精细管理。 　　(一)本届董事会的战略规划(20xx年20xx年) 　　①20xx年股东会上，选举产生了第三届董事会、监事会，新的董事会总结传承以往股东会确立的优秀经验，针对存在的突出问题、企业发展现状和行业未来走势，确立了三年任期内的发展基调和管理重点，发展基调就是精细管理，管理重点是质量、服务、品牌、团队。这也是10周年厂庆提出的五字长远规划的深化和拓展，这一总体规划就是要求我们不断挖掘、整合、优化各方面资源，在保持现有规模的基础上，放缓投资扩张速度，加强基础管理,从梳理完善流程开始，不断强化提升内控体系，狠抓标准制定和制度落实，全面推行精细管理，把现有的资源做活、放大、做精。 　　②20xx年股东会上，董事会在精细管理框架内缜密提出了20xx年的工作重点，把20xx年确立为质量年的基础上，提出了产品研发、精准营销(王成模式)、过程控制、供应链优化、风险管控、团队建设等工作重点，这几个方面正是紧贴当时的发展现状、存在的突出问题、行业未来的发展走势而提出的，精准锁定了当年度需要把控的几个方向和需要解决的迫切问题。 　　(三)20xx年董事会目标