路作文之铁路班组长心得体会.pdf

铁路班组长心得体会 【篇一：参加路局工班长培训心得体会(修改)】 工班长培训心得体会 ——如何做一名合格的班组长 作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班， 这次培训我感到非常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工 作的认识和体会。 一、班组长综合素质必须要高 班组长是一个班组的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制安 全生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产员工的 主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作为企业的“兵头将尾”， 一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人，是技术 上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通安全、熟管理。 班组长的综合素质高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须 要有高度的事业心、良好的心理素质及超前的预测防范能力,做到超前指挥 ,超前管理。班组长必须能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口 勤”，必须熟悉辖区内所有设备，生产过程中出现的各种问题和突发事故， 能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见，发现事故苗头时能及时采取措 施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。 二、班组长的责任心必须要强 如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台 机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整 齐全。因此，班组长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验 到班组长的每一项安全决策或安全决定都是从维护企业和班组利益及职工 利益的角度出发的，而不是为了其他什么的目的。 班组长是班组安全的第一责任人，就必须加强自己的安全意识、安全知识 和安全责任感，做到不意测行事，不违章指挥，不违章操作，平时不仅要注 意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工 作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重、信任。 三、班组长必须做到公平公正 班组长对职工公平与否直接关系到职工的情感因素能否转化为积极的安全 工作动力。从职工比较普遍的心理来看，既希望班组长坚持公平原则，同时 又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公平和如何坚持公平的 问 题，在现实的班组安全活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往往会 将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一 部分职工感到不公平，由此导致他们对待安全工作的态度不积极，甚至逃 避安全工作。 公平主要是指班组长在客观评价职工的基础上，对安全生产工作的安排和 利益的分配都能依据职工的能力和贡献的大小，做到一视同仁。一是对职 工安全生产工作岗位的安排有利于其安全能力的充分发挥，即因岗设人， 而不是因人设岗；二是为所有的职工提供平等的安全工作条件，使他们能 够在同一起跑线上进行竞争；三是 利益的分配要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。 四、班组长必须做到善于沟通 班组工作中，班组长与职工之间可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面 面的关系，并且使安全生产受到损失。因此，班组长一定要提高沟通能力， 掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长。 我曾经在组织职工军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉 得离我想象的标准相差甚远，于是就冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效 果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丧失了一名管理者的形象， 事后我后悔莫及。 工作中要充分发扬民主,集思广益，做到以人为本，不搞“一言堂”,在有矛盾 的时候，不回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，切不可动不动就大发脾气， 大动肝火，要多注意发现优点，不要只盯着职工的缺点，要引导职工改正缺 点，同时对有困难职工要主动、热心的帮助，培养职工树立班组的集体观念 。 五、班组长必须塑造良好形象 人常说：“打铁还需自身硬”，作为班组长只有加强自身的行为规范,以身作 则，才能规范职工。那么班组长如何塑造自己的形象呢？一是不断提高自 身综合安全素质。安全素质是班组长树立良好形象的基础，特别是随着职 工安全素质的不断提高，对班组长形象的要求也越来越多，班组长只有不 断提高自身的安全素质，才能够使自己的形象日趋接近职工的安全期望； 二是保持自己鲜明的个性特征。塑造班组长形象是班组安全活动主体(班组 长)和客体(班组成 员和活动环境)相互作用的过程，班组长固然要考虑职工的要求，但班 组长如果完全放弃自己的个性特征，其形象同样不会为职工所喜欢，没有 个性的班