项目生产周例会会议纪要(1).pdfVIP

项目生产周例会会议纪要 呈 送 ： 会议主题 ：生产周例会 会议时间 ： 年 月 日 晚上 19：20-21 ：00 会议地点 ：项目部会议室 主 持 人 ： 项目经理 与会人员 ： 缺席人员： 记录整理 ： 纪要内容： 经理 : 1、上周例会因迎接区厅检查没有召开，只召开了项目部内部会议，往后每 周例会参加人员：劳务管理人员、水电班组、外架班组、塔吊班组及指定通知 的班组等，其余班组除召开安全会议外可不参加。 2、C2 区 16#前市政路开始施工，要做好各项工作准备，明天把项目用地红 线放线出来，不能占用市政路范围，施工道路回填压实，标高控制好，不宜过 高，考虑后续回填砖渣及硬化高度。 3、7-2 栋拟定本月 25 日主体验收，现场需加快封顶砖的砌筑，砌砖的质量 要保证，存在问题必须及时整改，不要等到验收了，各专家列出一大堆整改内 容。 4、明天起至本月 28 日，由于公司安排，杨总工外出旅游一周，工地上的 事情直接向我汇报。 现场问题： 李工（ 1-5#楼）： 1、窗框下午已进场，现人手不足。 1#楼抹灰施工已一个月，进度比较慢， 施工进度仍未完成一半， 2#也是如此，抹灰施工要多加人手保证进度。 2、2#楼收口抹灰一直没有处理， 1#抹灰质量也存在较多问题，表面粗糙， 劳务方自己要做好质量监督。 3、2#四层 10～ 13 轴交 B～D轴外墙贴砖没有控制线，贴砖质量比较差，达 不到质量验收规范要求。 4、1#、2#外墙有渗水的地方已发联系函要求整改很久，至今没人整改。现 5#四层卫生间也有渗水。 5、2#楼外墙贴砖有的发现错了又铲掉，反反复复，浪费了很多材料。 1#、 1 2#贴砖要多加人手，保证进度。 3#、5#拆外架的进度太慢。分户砖已砌好，压 顶砖要尽快砌好。 经理： 1、对于质量、进度、安全，存在问题下发联系函没有按要求、按时整改的， 必须按函件所示金额罚款，不要把下发的函件不当一回事，明天根据下发函件 提到的整改问题，没有在规定时间内整改的，整理出来下罚款单，还有不按图 纸按要求施工的，返工所浪费材料根据现场情况必须进行罚款。 黄工（ 7-1 栋）： 1、验收钢筋时发现附加钢筋没有按图纸要求放，间距都在 20 公分以上， 2 单元有一房间标高低了 3 公分。 2、洞口临边防护不到位， 14 层外架拉结钢丝绳拉设不符合要求，多次要求 整改，但至今外架仍没有安排人整改。砌砖进度严重滞后，要抓紧时间跟上进 度计划。 3、领用的水泥条到处乱丢， 每层都有， 还有袋装水泥也是， 每层都剩半包、 几包的，下雨潮湿都用不了了。 经理： 1、验收钢筋存在问题， 间距不符合要求没有整改合格， 达不到验收标准的， 坚决不能浇筑混凝土。施工进度要赶，但质量也要必须保证。 2. 7-1 反边钢筋是否合理，质量是否达到要求有没有现场检查过？你们时 刻都要保持质量意识，做好监督工作。 3、提高成本意识，做到合理用料，明天把浪费的材料，拍好照片，下罚款 单。 杨总工： 1、7-1 砌砖前要先砌样板间出来，不然以后不知道以什么为标准砌砖。 经理： 1、7-1 砌砖前要砌好样板间， 并通知公司领导验收通过后才能大范围施工。 廖工（ 7-2 栋）： 1、7-2 后浇带必须尽快浇筑，现后浇带钢筋已生锈。两个六角亭要尽快安 排施工。 2、7-2 砌砖队伍要加快施工进度，本月 25 号要主体验收。 3、外架下面垃圾没有及时清理，该是谁清理的要赶紧清理干净。 4. 抹灰队伍进场时要和我做好对接，先做好交底工作再施工。 5、现砌砖人员减少，要多加人手，加快进度。现场有很多施工队伍同时施 工，施工电梯比较忙，各队伍要做好协调工作。