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员工内部调动管理办法 一、宗旨 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部员工关系， 激发员工的工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。为了提升员工个人素质和能力， 充分调动公司员工的主动性和积极性， 在公司内部营造公平、 公正、 公开的竞争机制， 规 范公司员工的岗位调换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、主要内容 1 ）员工由于以下原因之一，在公司内部流动时，需办理内部调动手续 1 、员工升职或降职时； 2 、员工参与公司其它岗位内部竞聘，被录用时； 3 、因工作需要调整岗位归属部门时； 4 、员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时； 2 ）适用范围 本制度仅适用于员工在公司内部岗位调动的管理。人员调整必须以任职资格为标 准，以考核为依据兼顾员工个人发展潜能和现任职务。 3 ）公司员工的岗位调换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1 、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘； 2 、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划； 3 、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 4 、管理层的调换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提 高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 三、晋升制度 每个员工通过努力工作， 为公司做出了贡献， 在工作中表现突出才干， 都可能获得职 务晋升或工资等级的提升 . 公司遵循人才成长规律， 根据客观公正的考核结果 , 让做出最大 贡献、品德优良、最有能力、最有责任心的人担任重要的职务。按公司组织发展目标，根 据制度性的程序， 遵循人才培训机制， 对贡献突出者和有突出才能者可实施破格晋升； 建 立岗位上的公平竞争机制，推行能上能下的用人制度。 1 ）晋升内容包括 : 1 、级别（薪资）晋升 ; 2 、岗位晋升 ; 2 ）须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级： 1、基层员工，在原岗位上工作满半年时间（不包括试用期） ，岗位考核评定表现 优秀者，可晋升一级； 2、 经理级员工， 在原岗位上工作满一年时间 （不包括试用期），岗位考核评定表 现优秀者，可晋升一级； 3、高级管理层，在原岗位上工作满一年时间（不包括试用期） ，经总经理评定工 作绩效优秀者，可晋升一级； 4、因公司需要， 或表现特别优异者， 经总经理特批的其他情形下的岗位晋升、 晋 级，则不受岗位任职时间限制。 3）晋升流程 : 1 、由晋升人员所在部门填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。 2 、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。 四、降职（降薪）制度 1）有以下情形之一者，予以降薪或降职 1 、由于组织结构调整而精简人员 2 、因违反公司行政奖惩处罚条例予以降职或降薪 3 、连续两次考核不合格者， 经岗位调整后仍不能胜任者或其它相关部门没有空缺 职位时予以降职 4 、因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者 2 ）降职（降薪）流程 1 、部门主管或员工本人填写相应人员调动申请表，经部门主管审批。 2 、提交人力资源部审查，最后报总经理批准。 五、岗位调动制度 1）目的 为了完善内部人力资源， 使人力资源配置更合理、 高效， 培养合格的管理人才， 使员工的能力得到更好的发挥，员工可以通过内部竞聘、本人申请或主管建议等， 在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。 2 ）调动流程 1、由员工个人填写相应人