关于开展目标冲刺年活动地通知.pdfVIP

1 关于开展目标冲刺年活动的通知 为确保 2016 年公司各项目标任务的顺利实现 , 经 董事会研究决定，将 2016 年确定为公司目标冲刺年， 在全公司开展上下一心 , 奋发努力 , 向着共同目标冲刺 , 圆满完成全年目标任务活动。现将活动安排部署及相 关要求通知如下： 一、充分认识目标冲刺年活动的重要性 任何组织 , 在建设发展中 , 都有既定的奋斗目标。 目 标确定以后 , 都要制定采取措施 , 调动组织内所有成员 的积极性 , 为实现既定目标而努力奋斗。 安控公司的长 远目标是领跑母婴健康产业，铸造国际高端品牌，成 为国内外知名的企业。 近期目标是实现 2019 年整体上 市，增强实力，步入良性发展的轨道。要实现公司近 期、长期发展规划目标，重要的是完成每个年度的阶 段目标，一步一个脚印地把公司推向前进。自 2013 年公司实行目标管理以来， 对明确任务、 责任、权利、 奖惩，强化内部管理、提升两个效益，促进单位和公 司的发展起到积极的作用。但是，在实行过程中也存 在目标管理体系尚不完善，日常促督不到位，平时和 1 2 定期考核不严谨，奖惩不分明、尤其是惩罚不逗硬等 问题，影响了目标管理工作的权威性、严肃性，致使 干与不干、干好干坏一个样的问题未得到根本扭转， 单位和员工积极性没有充分调动，公司每年度目标任 务和总体规划没能很好实现。为此，公司决定通过 2016 年目标冲刺活动，进一步动员每个职工，举全公 司之力，千方百计完成公司确定的各项工作量、 质量、 效益目标任务，更好地推进公司向前发展。 二、目标冲刺年活动的重点： 各单位在目标冲刺年活动中， 要统筹规划， 突出 重点，有序实施。着重抓好以下几项工作 : ( 一) 抓行动 , 把各项目标任务落到实处。 目标任务确定后， 关键是抓落实。 要采取切实 有效的措施，完善激励、制约机制，以质量、效益指 标为核心， 保证完成公司下达给单位的工作量、 质量、 经济收入、经济效益指标。要努力创造条件，逐步实 行全成本核算，以增加收入、控制支出、提高效益。 要充分利用现有工作用房、人力、技术、设备资源， 挖掘潜力，做大蛋糕，在工作量增加的基础上，实现 收入的增长； 在质量提高的基础上， 实现效益的增长。 （二）抓督促，及时发现和解决存在的问题。 各单位要加强对目标工作的督查，随时掌握目标任务 2 3 进展情况，按季度进行考评、小结，在单位内通报。 单位领导和公司各部门要深入实际，掌握情况，倾听 意见，主动搞好服务。 对任务完成不好的单位和部门， 要查找、分析完不成任务的原因，出主意、添措施， 帮助解决存在的问题，为完成目标任务创造必需的条 件。 （三）抓成效，健全追责、奖惩机制。 公司对各单位目标工作成效， 实行工作量、 质 量、效益等综合目标考核，对完成任务好的单位，按