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**信息化的最佳选择 选择最佳合作伙伴为**国际信息化发展保驾护航 企业信息化是一个企业获得持续发展的原动力支撑环节。企业信 息化的成功总的来说有内因和外因两个方面。 内因方面。企业信息化是一个全局工程，涉及流程优化，目 度 量，绩效考评，业务 自动化支撑，管理数据支撑以及决策支持等多个 环节。全局的企业流程影响面广泛，从优化企业 目 的角度出发可能 涉及到的组织架构优化往往会影响局部环节利益，局部团伙利益，实 施上需要企业的决心——在信息化领域往往把企业实施信息化的 程称为“总裁工程”，只有企业最高决策者的直接支持，才能最大限度 的降低这个信息化的实施周期和实施过程风险，达到建立支撑企业可 持续发展的支撑环境。**集团的管理层，以李总裁为团队领袖的一个 管理团队，是知识领导型团队，这一点客观上已经最大限度的降低了 **集团企业信息化的根本风险。 外因方面。在企业内因方面的因素可控的前提下，实施企业信息 化的所有风险都来自对信息化供应商的选择上。这一点是最大的外部 因素——遴选最佳的，对甲方最具适配性的信息化建设供应商和服务 商是从外部环境根本上降低企业信息化过程风险的关键所在。 以下从如何考评及遴选一个信息化供应商的角度出发，比较分析 当前国内各主要房地产行业软件供应商的能力，旨在遴选最佳的适合 甲方的信息化合作伙伴方面提供可以度量的评价参考。 1 信息化项目成功因素分析（对项目供应方能力的考评纬度） 1 供应方行业业 务经验积累 “在房地产行业 2 供应方组织实 ERP 实施 Fact 业务实际操作经验 供应方软件开 力 成功的 4 or 4 上要求确实是专家” 发能力 “这一点是实施 根本保证 “如何把行业业 信息化长期的服务 供应方项目管 （外部因素 Factor 3 务经验用一流的软 和持续供应能力的 理能力 方面） 件技术实现的能力” “有了好的业务 3 根本” 经验，好的专业IT技 总体来说，从选择信息化供应商的角度，我们一般关注四个纬 能，还必须有一流 度的能力，来考究企业实施信息化不同方面风险的预防能力。其中： 的软件项目开发和 1. 供应方行业业务经验积累。管理软件从根本上是业务经验 实施管