工程管理实施程序细则.doc

工程管理实施程序细则 开工前的管理： 1、按规定办理开工手续。 1.1工程部各专业工程师对施工图纸进行认真的审核，对审核出的问题填写审核意见书，并与设计单位协商处理。 1.2项目报建人员负责将施工图分别送往相应的审图机构进行审核，并将审核意见交工程部，由设计单位进行修改完善，直至达到规范要求. 1.3审图单位出据图纸审核意见书后,由项目报建办办理开工手续. 2、工程招投标。 2.1工程采用邀请招标时，由工程部会同工程管理部门共同选定三个以上的施工单位，根据施工企业的资质等级、工作业绩、资金状况、工程造价等条件择优选定一至二个施工单位，并提交推荐意见书，报领导审核。施工单位确定后，由报建人员办理招投标手续。 2.2工程采用公开招投标时，工程部，工程管理部门应对参与投标单位的资质等级、工作业绩、资金状况、工程造价等进行严格审查，要明确施工企业中由哪个项目经理部，对项目经理本人及所属队伍的业绩进行考察，防止大企业中的低素质队伍蒙混过关，给今后的工程管理带来隐患。监理公司的确定应本着竞争，择优选定的原则，严格审核监理公司的资质等级与专业人员配备情况，专业人员具备中级以上职称。监理公司也要明确由哪个监理部来承建工程，认真审核监理部总监及成员的工程参建资格条件，确保人员素质到位。监理公司的审核由总工办，工程管理部门及监察部门协同完成，通过建委主管部门对其完成的工程监理工作的业绩进行考察，并提交审核意见书，报公司领导审核。招投标过程要坚持公开，公平，公正的原则。 3.工程管理机构的组建几及责任。 3.1工程管理机构是工程质量管理保障体系中的重要组成部分 ，作为公司的现场管理机构，是现场工程管理的直接责任部门，代表公司行使工程管理权利。 3.2工程部的人员多少可根据工程量大小、工程的难易程度而定。一般性工程5-7名，大型项目12-15名。工程部设正副经理各一名（一般性工程应具备助理工程师以上职称，大型项目应具备工程师以上职称，并具有2-5年以上的工程管理经验），工程部主要以土建、水暖、电气等专业人员组成，没有工程管理资格的人员不得从事工程管理工作。 3.3工程部的专业管理人员均以甲方代表的身份进入施工现场，代表公司管理工程项目，处理现场的各项事宜。 3.4工程部的人员应由各集团人事部门组建，主管领导考评，集团领导审批。并同公司签定工程管理目标责任书后上岗工作，对工程管理承担法律责任。 4合同签定 4.1监理合同的签定：工程监理合同应先于工程施工合同签定之前完成，合同签定按公司合同签定管理办法执行。 4.2工程施工合同签定：工程施工合同签定前必须由监理公司审核，然后按公司合同签定管理办法执行。 5.发包方式：大包为主，分包为辅。 6.图纸会审及技术交底工作 6.1由工程部负责组织设计单位，监理公司及施工单位在开工前进行施工图纸会审及技术交底工作，并对图纸会审中提出的问题及变更意见进行甄别，防止施工企业借机提高工程造价的现象发生。 6.2总工办对图纸会审后确定的内容以设计变更及技术联系单的形式同设计单位，监理公司，施工单位及工程部会签后，送交预算部门验收，作为工程控价的依据。 7.工程造价评估 7.1预算部门应按设计图纸（含设计变更）及合同有关规定进行造价分析。并将工程造价预算书报工程管理部门及财务部门签收，作为控价依据。 7.2预算部门对合同中确定的甲方供应材料的品种、数量提供准确的书面资料，提交材料供应部门及工程部签收作为材料供应的主要依据。 8.施工现场的准备 8.1工程部负责审核施工单位的施工组织设计，并确定施工现场的合理布置。 8.2工程部按现场施工需要完成水，电，道路，场地平整等各项准备工作。并尽可能的同正式供电、供水工程相结合，以降低工程造价。 施工阶段管理 1、工程计划及材料计划 1.1由工程部会同监理公司审核施工企业提供的工程项目月份工程计划、材料计划，应在三日内审核完毕，对不符合我方要求的内容及工程量有权进行修改，并由施工企业确认后监督执行，确保工程顺利进行。 1.2工程部审核后的月份工程计划及材料计划，由主管领导签署意见后报材料部及总部主管部门。 1.3工程部对未完成工程计划的施工企业及监理公司，要根据情节给予罚款，停拨工程款，直至清理出场等处罚，确保公司的利益，执行处罚前应以书面形式报总部主管领导批准后执行。 1.4材料部门应根据材料供应计划及时进行采购，并按工程进度要求及时组织材料进场，因主观原因未能及时供料，材料部门应承担经济责任。 1.5设备定货必须由材料部、工程部、按公司材料、设备采购规定共同考察认定，并向公司领导提交表明观点的报告，所有设备的功能及质量必须满足使用条件，最后由总部主管领导确定。 2全面质量管理 2.1工程部负责审核监理工程规划及实施细则，并监督监理公司贯彻执行。 2.2按照国家规定的质量检验标准及