企业培训管理制度.pptxVIP

企业培训管理制度;（5）对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范， 必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。;3、 培训原则;培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部， 人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度 培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。;（一） 总经理、副总经理、总监级人员的培训;5、 培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材 料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。;（6） 部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记 录；;（6） 综合素质培训。;1、新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工 岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。;部门职责、岗位描述培训;3、 各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制，并填写“培训实 施计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。;3、 各项培训结束时，应举行考核测验，由培训师负责监考，考核测 验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特殊专业培训应安排 有关专业人员协助、配合。;（三）培训方法;（6） 脑力风暴会;4、 完成培训工作分析。;4、 审核培训教材、教案及相关资料。;（四） 其他工作人员职责;2、 建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。;5、 参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。;范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求 组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。 多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。;6、 评估记录：健全培训工作结果的档案资料。;3、 对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出 者，公司应给予奖励。