探索东航信息化建设运作的模式.pptVIP

忠限需5整票 探索东航信息化建设运作模式 中国东方航空公司 2010.5 红③ 主要内容 、走出信息化困境 、探索信息化建设运作模式 AA,BA,CX,QF信息化建设运作模式 东航信息化运作模式 流程、定位、规划、决策、职责 体系、构架、分子公司、文化 、走出信息化困境 ●东欲自2004年信息化建设和运维实施外包略后,工部门从150人急剧减少 到十几人,集中做信息规划和项目管理 IT部门失去对核心技术与项目的掌控能力 在基础领域投资不足:没有统一的基础构架规划、域管理( Domain Manegement),、企业门户( Porte1),网络与通信技术陈旧 在营运管理领域没有投资:没有运营监控平台,也没有变更管理 ●未建立跨应用信息化平台:信息孤岛、构架缺失、数据重复、流程复杂 ●200年10月,东航领导层决定重振怡息部门 随着原东航通讯部和原上航信息部的加入,东航信息部门从20人发漫到200人 二、探索信息化建设运作模式 百废待兴,信息部领导层考虑的是 信剧部怎样的运作模式才能最大限度地发挥潜力? 信剧部与业务部门怎样合作才能跟上他们井喷式的需求? 怎样才能最好地发择市场和供应商的力量? 分析兄弟及各国航空公司信息化建设运作的先进模式 信息部门的核心管理 市场的作用 建立东航信剧化建设运作的新模式 、东航信息化建设模式 基于|T价值链的流程 外包 T部门 3大管理 需求籥理 服务篱理 6大功能 需建立的制度 业务发路 素数常林卖把 开友管理 管押制 长期供应商屠制 开发外包管理邃 系统业务负责人系统业务负责人 项目管理中心 业务联络 外句开团队 公司采陶部