公司各岗位绩效考核指标细则6-16.doc

PAGE 18 - 公司各岗位绩效考核指标细则 表一：集团总助兼导航广告总经理绩效指标细则 序号 具体工作 关键工作指标 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 部门月工作计划制定与分解 工作计划制定与分解的合理性 15% 漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分 由集团总经理评定 保证公司计划 制定的科学合理 2 部门月工作计划的周跟踪及完成情况 重心工作完成度 45％ 未完成工作如无正当 理由每发现一项扣5分 由集团总经理评定 保证计划的 顺利实施 3 集团总经理安排工作达成度 无条件优先完成领导交代工作 15％ 未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分 由集团总经理评定 保证公司重大 任务推进 4 部门建设及费用的控制 部门制度健全，团队建设和成本控制 10％ 较上月无改进变化 酌情扣分 由集团总经理评定 保证公司发展 需要 5 合理安排工作，使用人才，部门内部协调 工作摩擦少，内部关系协调 4％ 工作安排不当，内部摩擦，每发现一次扣1分 由集团总经理评定 打造公司内部和谐工作氛围 6 耐心聆听部属意见，及时发现有潜质的下属。 意见容易上达，能识人 3％ 部门员工意见大，每发现一次扣1分 由集团总经理评定 疏导员工情绪，完善用人机制 7 与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系 跨部门合作意识 4% 对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣1分 由集团总经理评定 保证公司宏观战略不受阻滞 8 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案 困难问题的解决程度 4% 出现问题不解决不上报，每发现一次扣5分 由集团总经理评定 克服阻力，推动公司继续发展 表二：集团综合部经理绩效指标细则 序号 具体工作 关键工作指标 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 部门月工作计划制定与分解 工作计划制定与分解的合理性 10% 漏计划一项应有工作减少5分，漏2项为0分 由集团总经理评定 保证综合部计划 制定的科学合理 2 部门月工作计划完成情况 重心工作完成度 20% 未完成工作如无正当 理由每发现一项扣5分 由集团总经理评定 保证计划的 顺利实施 3 集团总经理、总助安排工作达成度 无条件优先完成领导交代工作 30% 未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分 由集团总经理评定 保证公司重大 任务推进 4 合理安排工作，合理使用资源，外部关系协调 外围关系处理 20% 重大关系协调出现失误，每发现一次扣5分 由集团总经理评定 推动公司外部关系协调 5 礼仪、应酬合乎要求 善于应酬 10% 应酬不当，每发现一项扣5分 由集团总经理评定 推动公司外部关系协调 6 公司各项制度的遵守 遵纪守规 5% 出现违纪，每发现一项扣1分 平时工作记录，由集团总经理评定 严肃公司秩序 7 与各部门沟通，配合他人工作 跨部门合作意识 5% 对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分 由集团总经理评定 保证公司宏观战略不受阻滞 表三：集团综合部副经理绩效指标细则 序号 具体工作 关键工作指标 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 月工作计划制定与分解 工作计划制定与分解的合理性 15% 漏计划一项应有工作减少5分，漏3项为0分 由上级领导评定 保证工作计划 制定的科学合理 2 月工作计划完成情况 重心工作完成度 35% 未完成工作如无正当 理由每发现一项扣5分 由上级领导评定 保证计划的 顺利实施 3 上级领导安排工作达成度 无条件优先完成领导交代工作 15% 未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分 由上级领导评定 保证公司重大 任务推进 4 绩效考核的执行及差错率 各部门绩效考核数据统计的准确性 10% 重大差错一次扣5分，错2次为0分 绩效申诉记录 保证绩效考核准确无误 5 公司各项制度的完善执行 制度建设推进 10% 未完成规定制度一次扣5分， 2次为0分 由上级领导评定 推动公司制度建设完善 6 人员招聘、档案完善、考勤管理 日常工作 10% 出现重大失误，一次扣5分， 2次为0分 平时工作记录，由上级领导评定 推进公司日常工作 7 与各部门沟通，配合下属工作，协调各类关系 跨部门合作意识 5% 对其他部门不管不问，推脱扯皮，每发现一次扣5分 由上级领导评定 保证公司宏观战略不受阻滞 表四：集团综合部司机绩效指标细则 序号 具体工作 关键工作指标 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 安全出车，无事故无违章 小心驾驶无违章无事故 20% 每次违章、事故扣5分 违章或事故记录 加强司机出车安全意识 2 车辆整洁，故障维修及时，防盗意识 车辆卫生、车辆维修 20% 洗车、维修不及时每发现一次扣5分 平时工作记录 加强车辆管理 3 集团领导安排工作达成度 无条件优先完成领导交代工作 30% 未完成工作如无正当理由每发现一项扣5分 由上级领导评定