组织行为学黄忠东第九章 权力与政治.ppt

徐州工程学院管理学院 权力与政治 Power and Politics 第 九 章 （ 1 ）界定权力的概念 （ 2 ）描述权力的基础 （ 3 ）描述权力与依赖的关系 （ 4 ）界定政治的概念 （ 5 ）描述引发政治行为的因素 （ 6 ）描述政治行为的可能后果 学习目标 权力是美国最肮脏的词汇。相对于权力，谈论金钱和性要容易得 多。 —— 哈佛大学商学院管理学教授罗莎贝斯 · 坎特 拥有权力的人矢口否认，追逐权力的人尽力掩饰，而那些擅长 获取权力的人则对如何获取权力为莫如深。 —— 斯蒂芬 · P· 罗宾斯，《组织行为学》 权力导致腐败，绝对权力导致绝对的腐败 —— 英国阿克顿伯爵，《自由与权力》 XZIT 文章写作顺序解读 任何人都知道，对一个统治者来说履行诺言、生活廉洁、不高欺诈是多么 值得称颂。然而经验证明，在我们的时代，君主们不关心遵守诺言，并且用 欺骗的手段迷惑人民，但是他们得到了许多东西，因此，他们结果反而比那 些诚实的人们过得好。 因此，一个君主并不需要我们上面提到的所有优良品质，但他必须装得 似乎拥有它们。我甚至敢大胆地说，如果君主真的拥有这些好品质，并且总 是按照它们行事，那么它们将伤害他。反之，如果他几乎很少有这些品质， 那么，没有它们他差不多可以事事如意。 —— 意大利政治家、思想家 马基雅维里 (1469-1527 ) ，《君主论》 一个人公共和私人生活中的最高目标应该是实际的，而不是上帝。 —— 柏拉图 9.1 权力 1. 权力的概念 在西方，英语中的权力即 power 一词来自于法语的 pouvoir ，法语的该 词源于拉丁语的 potestas 或 potentia ，意指能力。因此，西方的“权力”一 词的基本含义是“能力”。 西方学者对“权力”下了诸多定义： （ 1 ）在社会交往中一个行为者把自己的意志强加在其他行为者之上的可能 性 —— 马克斯 · 韦伯 (Weber,M.,1947) （ 2 ）行为者Ａ对行为者Ｂ拥有的权力是行为者Ａ能让行为者Ｂ做他自己不 情愿做的事情的程度。 —— 美国政治学家罗伯特 · 达尔 (Dahl,R.A.1987) （ 3 ）权力是影响他人和事件的能力 —— 约翰 · W· 纽斯特罗姆 （ 4 ）权力是不顾他人的反对实现自己愿望的一种能力。 —— Buchanan,D. Badham, R. 这些定义的共同之处是把权力看成是 个体（ A ）影响个体（ B ）的能力 。 虽然这样定义权力可能过于简单化和模型化，但它确实抓住了权力的本质。 2. 权力的基础（权力的来源） 奖赏性权力 Reward power 这种权力来自于领导人对资源的控制，例如，控制人 力资源，加薪、奖金、晋升、轻松的工作岗位。 强制性权力 Coercive power 惩罚的权力，威胁的权力和利用自身的职位强迫他人 行动的权力，强制性权力的基础是人的恐惧 (fear) 。 法定性权力 Legitimate power 法定性权力是在遵循组织规则的范围内行使。它代表 了控制和使用组织资源的正式职权，最经常的途径就是一 个人在组织结构中的职位。比强制性和奖赏性权力更宽泛。 专家性权力 Expert power 这种权力来源于知识，有时也会被称为智慧的权威。 这种权力建立在其他专家对该领导人专业水平认可的基础 上。 参照性权力 Referent power 这种权力取决于领导人个人的才能和魅力。人际关系 的处理技巧和他人的感情支持是这种权力的资源。下属愿 意学习、模仿上司的言行。 资料来源： French Raven,1958 在后现代社会，环境 快速变化，带来组织结构 不断的变革和调整，科层 式的刚性结构逐渐让位于 扁平式的柔性结构，在这 种柔性结构中，个人权力 的结构性来源已不再稳定， 随时有可能失去。而且， 随着知识经济的到来，人 们更加注重知识和能力、 注重生活质量和情感需求， 在这种情况下，组织管理 者的专家性权力和参照性 权力就显得更加重要，也 就是说，权力的个体来源 相对于权力的结构性来源 变的越来越重要。 奖赏性权力 Reward power 强制性权力 Coercive power 法定性权力 Legitimate power 专家性权力 Expert power 参照性权力 Referent power 正 式 权 力 个 人 权 力 3. 权力的关键 ：依赖性 最能表达权力含义的一个词汇是依赖性（ dependency ） B 对 A 的依赖程度越高，则 A 对 B 拥有的权力就越大。 当你掌控的资源是重要的、稀缺的且不可替代的，那么人们对 你的依赖性就会增加。 （ 1 ）资源的重要性 （ 2 ）资源的稀缺性 （ 3 ）资源的不可替代性 4. 权利的有效性 强制性权力 奖赏